「唯物」关于微投，一开始明基是拒绝的

当端木晓斌作为明基投影机事业部的产品总监第一次接触微投时，他多少有些不屑。后来为了做竞品分析，他让同事拆开了很多友商的产品。看过之后，他依然不屑。

这是一种传统厂商面对互联网厂商异军突起时的正常反应，不过比正常更正常的是，明基很快以20年的投影背景进入了“智能微投”这个新兴领域。而端木晓斌也在三款新品发布之后，对定位最低的i300表现出了更多的热情。

如果说坚果、极米先行定义了智能微投的产品形态，那明基的入场似乎并没有重夺话语权的意思。因为当人们在对比这些产品的时候，并没有发现它们在各种参数上有什么区别。为此，雷锋网编辑与端木晓斌进行了以下对话（有删减）：

雷锋网：从参数上看，i300和同价位的互联网品牌没什么差别。

端木晓斌：从供应商上游来看大家都差不多，镜头、工艺、引擎、DMD芯片都趋向一致。但参数本身只是一个基本面，在这些参数背后还是有很多差异的。

做用户调研的时候我们发现，用户对微投的感知其实主要是画质、色彩和音质三个方面。相对来说，色彩和音质比较主观，难有可被量化的标准。所以在画质方面，不同厂商之间很容易拉开差距。

雷锋网：画质优劣体现在哪些地方？

端木晓斌：市面上这个价位的微投普遍存在虚焦，就是用久了之后画面变得模糊。站在专业的角度看，造成这种现象的原因很复杂。首先是镜头组，不同材质的镜片受热胀冷缩的影响不同。所以靠近光源的镜片我们用的是玻璃，而不是塑胶。另外，同样由于热胀冷缩，我们选用了全金属的镜筒，而不是常规的塑料。

在结构设计上的话，如果你打开我们的机器，在里面是看不到复杂的管线的。这么做是因为风流都有固定的轨道，如果内部突出很多管线的话，风流经过的时候便会产生漩涡，从而降低散热效率。

当然，除了这些以外还有很多的因素会影响到热流和风流，从而对画质造成影响。所以说在参数一致的表象下，专业厂商和非专业厂商在很多地方还是有区别的。

雷锋网：感觉你提到的这些点都不涉及技术门槛，更多是一些决策成本。

端木晓斌：可能材质的选择还比较容易复制，但管线设计是很有难度的。线在外面还是里面对打版制程的影响很大，这得依赖工程师多年的经验。微投的兴起是最近这两三年的事，所以新晋厂商积累的资源肯定有所欠缺，体现在产品上就是选择的制程都会非常简单。

雷锋网：你提到做久了两三千流明的投影，一开始会觉得四五百流明的微投很不专业，那限制微投流明值的关键是什么？

端木晓斌：微投的主光源是LED，如果想在LED光源上提升亮度，成本会呈几何倍数增长。另外，当亮度大幅提升时，色彩和色准很难兼得。所以在做平衡的时候，你是选择400流明、10000：1的对比度，还是1500流明，300：1的对比度？这就是个问题。而从目前的水准来讲，实测400流明在卧室里其实是没有问题的。

雷锋网：除了流明偏低以外，“彩虹现象”也是投影中的一个问题。既然提高色轮的速率就能解决，为何不这么做？

端木晓斌：提高转速的话噪音会很大。“彩虹现象”的形成主要是色轮上的白色区块过大，但如果没有白色区块的话，投影的亮度就做不上去。站在我们的角度，专业投影上我们会尽量把白色区块做大，家用投影则尽量做小。

另外，我们还会对不同产品的色轮涂层都做不同处理，调整其透光率等参数。这种东西不是供应商能给的，需要技术积累。不过彩虹现象是传统汞灯投影机色轮的问题，LED投影机是通过发光三原色，再透过棱镜成像的，没有色轮。

雷锋网：除了管线内置以外，有没有在风道设计上研究如何降低噪音？

端木晓斌：在DMD芯片附近，我们有一颗探测温度的sensor，风扇转速会参考它的数值而变化。这样的话在温度不高的时候噪音会相对更小一些。

雷锋网：你自己也说用户对色彩的感知是比较主观的，那为什么还要强调一套标准？

端木晓斌：有很多产品为了讨好用户的眼球，在加大亮度的同时把色彩做偏掉了。微投这种产品应用最多的地方就是看电影或者高清视频。在国际上所有的电影制作用的色彩标准是DCI-P3，当它转化成蓝光或者高清视频时色彩标准就是REC 709。所以我们在做调校时会尽力去还原电影本来的色彩，而不是纯粹去讨好用户的眼球。

雷锋网(公众号：雷锋网)：在微投上搭载4核处理器是什么概念？

端木晓斌：在带宽够的情况下，响应速度是很快的。其实在微投的使用场景中，影视音才是最主要的。这些方面对处理器的要求不会太高。玩游戏的话可能会高一点，但应对影视音的话，4核处理器一点问题都没有。不过在以后的规划中，我们也会用到更好的处理器。

后记

在年轻人连电视都不看的情况下，会不会接受微投这种产品？这个问题似乎只有经过市场验证才能得出答案。而在求证的过程中，价格和用户体验无疑是永远都绕不过去的两道坎。

我们可以注意到，当某种新品类诞生时，小米或者有小米背景的硬件团队都用实际行动表达对2000元的敬畏。相信这或多或少会对传统厂商的经营理念造成影响。

端木晓斌在面对自己这个行业的价格破坏者时，一直提到“专业”和“成本”。而当两者在产品上产生冲突时，他往往就会站在战略的角度来调和，也就是追求所谓的“平衡”。

说实话，这种做法几乎适合每一个“性价比”选手。至于孰优孰劣？呵呵，有时候那会是个哲学问题。

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