workshop，即需求访问会，指的是就某一议题的面对面需求沟通会议。
召开workshop 其目的是沟通业务现状、痛点，初步评估需求的可行性及方案，传达初步方案。
组织workshop 至少要安排三场会议，每场时间控制在2个小时。会议需要一个主持人，把控节奏。参会人员包括业务，产品经理，架构师以及开发。
1）组织一场项目、需求背景介绍会议：建立沟通机制，反馈各方领导；
2）根据需求细节安排主题相关的会议；
3）组织一次各方参与的会议评审。
召开workshop会议的前提条件：
1) 过硬的业务系统知识 ;
2) 过关的沟通表达
3) 与客户关系维护能力
4) 筛选靠谱的搭档队友
召开workshop会议的成功标准：
1）业务关键流程及关键需求点达成决策；
2）评估需求可行性，对于简单需求可形成各方满意的初步方案；
3）识别并剔除不合理需求；
4）形成清晰的会议纪要、需求文档。
workshop的重要成果：
1）会议纪要：内容记录需求沟通结论，对于重要非结论沟通也要记录，要拿出初稿的架势来对待； 会议纪要包含代办事项、初步方案、责任人、解决时间。
2）需求文档
3）初步方案
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