▌企业上云的背景分析
当前，以云计算、大数据、物联网等为代表的新一代信息技术蓬勃发展，正成为当今产业革命的新力量、经济转型的新引擎。工业互联网作为信息技术与工业制造深度融合的产物，日益成为产业全要素、全产业链、全价值链连接的关键支撑，并作为企业数字化、网络化、智能化的基础设施在转型升级过程中发挥重要作用，中国企业必将加深对云计算的依赖程度，通过上云提升信息化应用水平，促进产业升级换代。（大用科技智慧零售新零售）
与此同时，企业由于自身业务的快速发展，经营生产过程中对信息化、智能化的需求越来越迫切，大量的数据、信息系统、工具等需要建设和应用，但企业现有烟囱式的建设部署方式，导致系统资源无法共享，系统负载不均衡，整体资源利用率和能耗效率低，原有的服务器、数据库和存储阵列占比较高，标准化程度低，通用性差，导致建设扩容成本难以控制，难以应对越来越大的系统处理和存储压力，升级及运维成本居高不下，安全程度低。
▌企业上云的内容
企业上云是指企业通过高速互联网络，将企业的基础设施、平台、业务等部署到云端，利用网络便捷地获取计算、存储、数据、应用等各种服务资源，有利于降低企业信息化建设成本，构建工业互联网创新发展生态，促进制造业全过程、全产业链和产品全生命周期的优化，提升制造业与互联网融合发展水平。根据企业对云服务的不同需求，企业上云的内容可分为基础设施上云、企业平台系统上云、企业业务系统上云等三部分。
1 ▏基础设施上云
企业把计算资源、存储、服务器、数据库、操作系统等搬迁入云，云端集中运维与管控，云计算提供给企业的服务是对基础设施（包括处理CPU、内存、存储、网络和其它基本的计算资源）的共享利用，用户能够部署和运行任意软件（包括操作系统和应用程序），有利于降低企业软硬件基础设施的采购建设和运维成本。
2 ▏平台上云
企业将物联网平台、区块链平台、大数据平台、报表平台、软件研发平台、建模平台等搬迁入云，利用各种平台提供的资源服务支撑企业进行业务管理、智能感知、统计分析、安全管控等应用，企业可以降低平台资源的重复投资，统一为业务应用提供支撑服务，推动企业加快数据驱动进程。
3 ▏业务上云
企业将供应商、设计、生产、工艺、配套、营销、保障等业务上云，云端部署和应用各类业务应用系统，后台实现产品全生命周期的集成和资源共享，推进内部协同与外部互联互通，减少因跨域、文件流转、生产环境等产生的协同问题，各类业务的并在后台进行更新、部署和维护，用户通过授权后，可以订阅按需服务。
▌企业上云的思路（大用科技智慧零售新零售）
企业上云应遵循信息系统建设的通用方法，即事先分析规划、事中落地实现以及事后运维管理，按照“统筹策划、分步实施、由易到难”的策略进行实施。加强对云计算的评估分析，重点是资源池和云平台。云计算资源池需要对资源进行纳管，明确与之相匹配的管控手段和策略，使其涵盖资源的全生命周期管理，做大资源可达、规模可控、能力可知。云平台是实现云服务全生命周期管理的基础，是实现云计算运营模式的载体，需要状态可视、分配可控、服务可用。
1 ▏企业上云规划
企业上云规划主要是信息收集、评估和分析，收集硬件及网络环境、现有及将来可能增加的业务需求、系统配置、数据风险、信息系统等信息，分析各业务的目前现状、存在的问题、是否可以云化、未来发展，分析各系统（含主机、存储、网络及安全等）的现状及存在的问题。
根据业务的负载、特性、复杂性、关联性分析确定上云风险可能对业务造成的影响及损失，确定上云的优先分批范围及上云策略。根据收集到的相关信息，分析各种潜在风险，如数据安全风险、数据非法利用、业务连续性保证、监管政策有待明朗、通用标准使用等，并针对可能发生的危险事件，采取相应措施。
2 ▏落地实现
针对现有信息系统、数据及基础设施情况，制定详细的上云计划、上云方案（含实施、应用迁移、数据同步、上云回退等）和安全应急预案，首先模拟进行业务迁移，验证业务迁移的有效性和合理性，针对存在的问题进行及时修订，并完善业务迁移流程；其次对模拟上云的业务进行测试验证（含功能测试、性能测试、压力测试及集成测试等），以确保上云后能满足业务需求；再次应将业务系统、数据等进行本地备份（含冷备、热备等）和异地灾备，以应对可能发生的上云失败问题；最后应根据确定的上云方案进行上云实施工作，进行一段时间试运行，评估上云后对业务产生的影响，对出现的问题及时解决。
3 ▏运维管理
开展全面的运维/运营服务，进行资源开通、辅助上云、平台监控、故障排查、健康检查、性能分析、容量管理等服务；针对特定的应用场景，培养用户使用习惯，熟悉和掌握云上业务操作，解决业务人员上云后遇到的各种问题。
▌企业上云的建议（大用科技智慧零售新零售）
1 ▏立足企业现实，合理技术选型
企业应从战略高度重视上云工作，结合自身业务需求、发展规模和软硬件基础条件，立足现实，做好现有的业务现状、系统现状及相关软硬件信息收集，做好上云评估分析和风险应对工作，制定合理的上云方案、计划和步骤，加强对云供应商关于资源池和云平台能力的评估，选择私有云、公有云或混合云等模式来提供云服务。
2 ▏做好架构规划，夯实实施基础
企业应加强顶层规划与架构设计，可结合实际采用更灵活、可扩展性强的微服务架构，将那些松耦合、高内聚的微服务分离出来，结合架构开展业务流程、数据资产、信息系统的梳理和分类，搭建匹配业务应用的运行环境，做好实施前的预演、测试和备份工作，夯实企业上云的基础条件。
3 ▏加强安全防护，提升应对能力
企业应坚持主动防御、协同防御和积极防御的思想，通过管理、技术等措施，推进在数据产生、采集、存储、传输、交换、分析等全过程的安全管理，加强与云服务商及专业安全技术机构的的协作，做好等级保护测评和安全应急预案，提升基础、数据、平台、应用的防护能力，防止用户数据、核心技术、产品等关键信息泄漏。
4 ▏做好组织建设，确保稳定运行
企业应结合实际，设置专门的组织机构和岗位并引进专业人员，负责上云实施、运维和安全管理工作，推进过程安全监控、风险提示和应急处置工作，及时解决业务应用过程中可能存在的各种问题，同时应加强对企业云计算相关人员的培养、培训和锻炼，塑造一支技术实力过硬的人才团队，确保企业上云后各类应用及数据的稳定运行。
▌结语（大用科技智慧零售新零售）
企业上云不是一蹴而就的事，是一项系统性工程，要坚持科学的方法论和合理的实施思路，做好规划、设计、建设、测试、实施、运维等过程管理工作，通过企业上云，为企业夯实工业互联网建设及应用的基础，为顺利完成数字化转型奠定坚实的基础。
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