-
陈春花：衡量管理成功的6个指标
中略导读 做教授要有更多的使命感，而做总裁要有更多的责任感，必须以自己的能力发挥每一个人的长…
-
企业如何进行战略绩效管理体系设计
中略导读 战略绩效管理体系以战略为导向，以组织运行、流程规范为基础，以绩效管理技术和手段为工…
-
人才倍出（9）：实施“人才战略”是企业获得“人才倍出”的科学途径
中略导读 企业能否可持续发展，关键取决于企业能否持续获得人才的能力，即，是企业否具有“人才倍…
-
绩效报怨为什么那么多？
中略导读 德鲁克，管理大师中的大师说过，企业管理当中，绩效管理无疑是最重要的，不幸的是，他往…
-
5步设计出完美的薪酬调整公式！
中略导读 薪酬调整是人力资源管理重要的激励手段，传统的薪酬调整方式没有充分体现出企业战略的竞…
-
人才倍出（8）：人力资源管理提升需系统优化九大人才机制
中略导读 人力资源战略规划，应以企业同期开展的发展战略规划为导向，系统思考企业人力资源的价值…
-
人才倍出（7）：实施“人才战略”，让企业“人才倍出”！
中略导读 企业能否可持续发展，关键取决于企业能否持续获得人才的能力，即，是企业否具有“人才倍出”的能力？而企业的人才复制、发展…
-
人才倍出（6）：招贤纳才，让人才统统都到你的碗里来！ HR要怎么做？
有道是“科技是第一生产力”，而企业的竞争归根到底就是人才的竞争。对于任何一个企业，都需要人才，否则就无法立足。HR如何才能在 …
-
我做HR时，这三件事体会最深
萨达姆之后，美国驻伊拉克的最高长官布莱诺主持召开了新闻发布会。在发布会上他说，女士们，先生们，我们抓住了萨达姆，那个暴君已经在监狱里了。后来，美国驻伊拉克联军总司令写了一本书，叫做…
-
为什么管理不能大于经营？
中略导读 为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 为什么这样多的人…
