全集团的信息化
如何做好BI项目的规划与实施方案？
项目规划和实施方案是保障项目落地的首要环节。好的项目规划能有效提升开发人效，缩短项目周期，实现项目预期目标。做项目规划时，要杜绝“一口气吃成一个胖子”的心态，应该先易后难，稳扎稳打…
强监管态势下，信托业如何通过数字化，走好十字路口
引言 近年来，随着监管力度的逐渐加强，信托业的传统三板斧——地产、政信、通道三大业务规模大幅缩减，行业报酬率也是逐年下滑。随着全民理财时代的到来，资管市场的竞争也将会是一片红海。无…
制造业BI创造商业价值的场景化应用
前言 如今制造业数字化转型BI建设，和当年上ERP系统如出一辙。大多是跟风站队、怕落伍的多，而思考清楚本身时机是否合适、是否真正有需求的少，都属于典型的“有条件要上，没有条件创造条…
业务风控两不误，国寿江苏分公司的数据信息化平台建设之路
企业简介 中国人寿保险（集团）公司是中央管理的国有大型金融保险企业，前身是成立于1949年的原中国人民保险公司。公司已连续17年入选《财富》杂志“世界500强”，20…
千帆过尽，数字化下租赁业的下一个十年
引言 在整个金融体系中，相对于银行、证券、保险等行业，租赁行业在数字化建设方面的企业应用实践显然是相对匮乏的。但前人栽树，后人乘凉，得益于大量金融企业不断的探索实践，如今的整体金融…
华润化学材料：挖掘数字资产价值，助力企业“内外兼修，降本增效”
陆续分享一些企业数据化管理的案例，有制造、零售、金融，有侧重业务，有侧重项目，希望给同处在数字化转型路上的企业一些思路与启发！今天分享的是华润化学材料科技股份有限公司的案例。全文共…
房企降本增效中，如何做好营销费控数字化？
引言：随着集中供地、三道红线等等房地产政策持续收紧，数字化助力房企降本增效成为主旋律，但其中营销费用作为连接市场与客户，直接影响收入的一项，过去严控的风向不明显，管理思路更多是“支…
彩虹集团：如何利用数据实现经营指标数字化，企业管理快速化？
陆续分享一些企业数据化管理的案例，有制造、零售、金融有侧重业务，有侧重项目，希望给同处在数字化转型路上的企业一些思路与启发！今天分享的是彩虹集团的案例。 公司背景 彩虹集团有限公司…
日丰集团：数字化运营平台打通管理链条，实现数据业务深度结合
陆续分享一些企业数据化管理的案例，有制造、零售、金融有侧重业务，有侧重项目，希望给同处在数字化转型路上的企业一些思路与启发！今天分享的是日丰企业集团的案例。 公司背景 日丰企业集团…