挣值分析
挣值分析的三个基本参数包括:计划值(PV)、实际成本(AC)、挣得值(EV)。
四个评价指标包括:进度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)。
一、基本参数
挣值分析的三个基本参数包括:计划值(PV)、实际成本(AC)、挣得值(EV)。
1、计划值(PV,Plan Value),又叫计划工作量的预算费用(
BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算
工时(或费用)。计算公式是:PV (BCWS) = 计划单价 × 计划工作量
BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算
工时(或费用)。计算公式是:PV (BCWS) = 计划单价 × 计划工作量
PV主要反映
进度计划应当完成的工作量,而不是反映应消耗的工时或费用。
进度计划应当完成的工作量,而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本(AC,Actual Cost),又叫已完成工作量的实际费用(ACWP,Actual Cost for Work Performed)。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。主要反映项目执行的实际消耗指标。计算公式是:AC(ACWP) = 实际单价 × 实际工作量
3、挣值(EV,Earned Value),又叫已完成工作量的预算成本(
BCWP,Budgeted Cost for Work Performed)。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的
工时(或费用)。计算公式是:EV(BCWP) = 计划单价 × 实际工作量。
BCWP,Budgeted Cost for Work Performed)。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的
工时(或费用)。计算公式是:EV(BCWP) = 计划单价 × 实际工作量。
二、评价指标
挣值分析的四个评价指标包括:进度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)。
1、进度偏差 (SV):是指检查日期EV和PV之间的差异。
SV= EV-PV【SV=BCWP-BCWS】
当SV为正值时,表示进度提前;
当SV等于零时,表示实际与计划相符。
当SV为负值时,表示进度延误。
2、成本偏差 (CV):是指检查期间EV和AC之间的差异。
CV=EV-AC【CV=BCWP-ACWP】
当CV为正值时,表示实际消耗的人工(或费用)低于预算值,即有结余或效率高;
当CV等于零时,表示实际消耗的人工(或费用)等于预算值;
当CV为负值时,表示实际消耗的人工(或费用)超出预算值或超支。
3、成本绩效指数 (CPI):指项目挣值与实际费用之比(或工时值之比)。
CPI=EV/AC【CPI==
BCWP/ACWP】
BCWP/ACWP】
当CPI>1时,表示低于预算,即实际费用低于预算费用;
当CPI=1时,表示实际费用与预算费用吻合;
当CPI<1时,表示超出预算,即实际费用高于预算费用;
SPI=EV/PV【SPI==BCWP/
BCWS】
BCWS】
当SPI>1时,表示进度超前
当SPI=1时,表示实际进度与计划进度相同
当SPI<1时,表示进度延误
三、挣值分析例题
一个软件项目的总预算成本为100万,工期为6个月。截至今日按计划应完成其80%的工作量。但实际只完成了该项目50%的工作量,实际支出了30万。则:
解: PV= 100 × 80% = 80
AC= 30
EV = 100× 50% = 50
SV = EV – PV = -30 CV = EV – AC = 20
SPI = EV/PV = 0.625 CPI = EV/AC = 1.67
四、总结
挣值
分析通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较,给出了一个项目何时完工的估算,通过从项目已经完工的部分进行推算,
项目经理可以估计出项目完工的时候,将会花费多少资源。这项技术基于
关键路径的概念。另一个项目
绩效测量和管理技术是关键链,它使用的是
缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束(例如:项目的关键链)的进度和基于非约束(例如:项目路径网络中的其他路径)的进度,这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量,而以关键任务成本来急于完成非关键的任务,导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子,问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。
分析通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较,给出了一个项目何时完工的估算,通过从项目已经完工的部分进行推算,
项目经理可以估计出项目完工的时候,将会花费多少资源。这项技术基于
关键路径的概念。另一个项目
绩效测量和管理技术是关键链,它使用的是
缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束(例如:项目的关键链)的进度和基于非约束(例如:项目路径网络中的其他路径)的进度,这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量,而以关键任务成本来急于完成非关键的任务,导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子,问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。
为了在项目中应用挣值方法,项目经理需要下列首要数据:
计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。
实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。
实际完成的工作的
实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本。
实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本。
项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。
原创文章,作者:ItWorker,如若转载,请注明出处:https://blog.ytso.com/tech/aiops/1908.html