中台不欺负没钱的企业!搞砸中台的10个方法,每个都值得思考

你没有看错,本文研究“搞砸中台项目的10个方法”,我请教了5位在中台项目上踩过坑的大数据技术同行,整理了10个搞砸中台项目非常有效的方法,每个方法背后都是一部血泪史

这些“搞砸”中台的企业有一个共同特点:有钱。

中台从来不欺负没钱的企业,看来不是一句空话。

如何建设中台,业务中台建设思路,中台失败,中台建设

1、背着老板偷偷做中台。

中台项目要偷偷做,最怕空气突然安静,最怕老板突然的关心。千万别跟你老板说要做中台,准备给你老板一个大大的惊喜,退一步来讲,惊吓也是可以的。

凭一己之力,挑起整个“企业数字化转型”的重担,你就是万中无一的技术天才,比肩阿里王坚博士,只要打赢这一仗,你就等着名垂青史吧。

如何建设中台,业务中台建设思路,中台失败,中台建设

2、不知道为什么,就想做个中台。

做中台要什么理由,干就是了,世上本无中台,搞着搞着就搞成了中台。搞中台的好处很多,比如给每年几亿的IT预算找个理由,给等待晋升的下属们一个拿得出手的项目,给老板的年终奖后面加两个0。

3、中台建设,想到哪建到哪。

不要做什么顶层设计、业务建模,等你做完,韭菜们都凉了。你不是会敏捷开发吗?随心随性,建到哪算哪,先开枪后瞄准,错了推翻重来,犯错怕什么呀?IT互联网不都是试错文化嘛。

如何建设中台,业务中台建设思路,中台失败,中台建设

4、业务中台/数据中台/技术中台,一起上。

要整就整全套,还有移动中台、安全中台、财务中台……把所有模块名字后面,都给我加上“中台”二字。做过大项目的朋友都知道,项目名字很重要,一个好的项目名称,就成功一半了。

5、搭建一支新的技术团队来建设中台。

谁说建设中台需要精通业务的高手?开发人员0基础也没关系,一人发一本《15天从0开始精通JAVA编程》,学完立刻进项目组开发。懂业务的技术人员都靠边站,让“菜鸟”们上,是时候表演些真正的中台了。

6、一套现成的业务中台系统。

行业中台解决方案真心不错,多快好省。业务流程跟我们公司的不一样?那不是中台解决方案的错,是我们的错,我们改流程,按行业中台的流程走,所有业务都给我停下来。贵,怎么会是中台解决方案的缺点呢?那分明是我们公司的缺点。

如何建设中台,业务中台建设思路,中台失败,中台建设

7、业务中台要离业务方远一点。

业务方懂个屁需求啊,乔布斯说过,他从不做用户调研,因为用户根本不知道自己需要什么。

当乔布斯从文件袋里缓缓取出Apple笔记本时,全世界的果粉都疯了,天啊,那就是我需要的笔记本啊!幻想一下这个画面,当你在巨大的屏幕上缓缓打开中台系统界面(因为运行有点慢),背后听到业务方的尖叫声,这时候你就知道,梦该醒了

如何建设中台,业务中台建设思路,中台失败,中台建设

8、一次性打造完美中台。

别说什么迭代了,做这么快干什么?我们闭门造车、十年磨一剑,不做则已,要做就做个“百年中台”。如果非要给这个中台项目加个期限的话,我希望是下辈子。

9、中台架构并不需要跟组织架构的匹配。

什么康威定律?一个做运动鞋的,能说出什么大道理,我看金字塔组织架构就很好嘛,方便管理。组织架构就不要做什么变革了,搞这么大动静,你小舅子、二姨、三叔往哪里安排呀?

企业倒闭不要紧,家庭和睦最重要,反正公司账上的钱,再折腾100年问题不大。上中台项目一次不成功,怎么了?给我再上10次。

10、中台必须解决所有问题。

中台最牛的地方就是,它包治百病,有病治病,无病强身,不是所有的牛奶都叫特仑苏,不是所有的架构都叫中台。

企业有问题?上中台!老板你也来两斤中台吧。

搞砸一个中台项目是一件很有技术含量的事,希望你把这篇文章分享给正在搞中台,或者正准备搞中台的朋友,在实施中台的过程中,时时刻刻用这个10个方法来警示自己。

最后,送你一句话:中台很贵,请别浪费。愿你在中台项目中,锅有人背,奖金你领,余生远离烂项目。

很显然在目前的信息时代,借助类似于FineBI的这些工具,可以让企业加速融入企业数据分析的趋势。备受市场认可的软件其实有很多,选择时必须要结合实际的情况。一般的情况下,都建议选择市面上较主流的产品,比较容易达到好的效果,目前企业数据分析BI软件市场占有率前列的,就是帆软BI软件——FineBI。

原创文章,作者:奋斗,如若转载,请注明出处:https://blog.ytso.com/tech/bigdata/173419.html

(0)
上一篇 2021年9月28日 05:46
下一篇 2021年9月28日 05:46

发表回复

登录后才能评论