阿米巴独立核算体系建立需要经过哪四步？

阿米巴是这些年才流行的经营管理模式，它除了有独特的阿米巴经营理念，还有阿米巴独立核算制度。阿米巴经营方式是将企业划分为若干个小组织，然后由小组织独立完成任务后在阿米巴独立核算制度下进行独立核算。不过阿米巴独立核算体系并不是一步完成的，而且要经过四个步骤！那么你知道阿米巴独立核算体系建立有哪四大步吗？

一、正确划分阿米巴小团体

在导入阿米巴经营的初期要对组织进行划分，组织的划分既是阿米巴经营的开始也是完成。阿米巴组织划分不是胡乱划分的，需要满足划分的条件。阿米巴组织划分要明确组织内部的支出和收入，而且每个小阿米巴需要指定独立的目标且完成。另外阿米巴组织需要执行公司的发展方针，能够完成独立核算。所以阿米巴独立核算体系构建的第一步就是划分好阿米巴小组织。

二、构建内部交易体系

因为阿米巴独立核算制度的实施需要进行内部交易，所以企业要构建内部的交易系统。有了内部交易，这样才可以明确小团体的支出和收入费用是多少。每一个小阿米巴都有了明确的支出和收入，这样就可以形成能够独立核算的小团体。所以构建内部交易体系是阿米巴独立核算制度构建的第二步。

三、指定经营的会计体系报表

想要实行阿米巴独立核算制度，自然要构建会计体系报表。企业不但要建立年度报表，还需要构建月报表或者周报表。另外企业要针对管理者建立管理者报表，针对员工建立员工财务报表。企业只需要通过各种报表就可以呈现出经营的状况，以及公司存在的问题。知道了阿米巴独立核算制度构建的第三步，接下来看看阿米巴独立核算制度构建的最后一步。

四、企业成本需要进行分摊

成本分摊的办法有很多，不同企业会采取不同的分摊方式。有的企业会采用平均分摊法，将生产产品所需要的成本分摊到每个产品身上，也有企业会采用不平均分摊法。不论企业选择哪种分摊方式，企业的成本要分摊合理，这样才能达到独立核算的目的。

经过了上面四个步骤之后，阿米巴独立核算体系就能初步建立。不过阿米巴独立核算体系构建时要认真，小团体的划分要按照要求进行，内部交易的定价要合理，这样才能构建合适的阿米巴独立核算体系。若是阿米巴独立核算体系构建出了差错，后面不论怎么经营都达不到阿米巴经营效果。所以企业管理者导入阿米巴经营方式时不能操之过急，要严格按照步骤循循渐进，这样才能事半功倍。

阿米巴核算模块包含预定、实绩和MP功能。能够自动获取经营数据，结合定价规则与年度计划，从费用、收入、单位时间附加值、MP达成等维度，自动生成每一个巴组织的阿米巴经营核算表。在核算方式和软件的选择上也是十分重要的，下面我们来对比一下传统核算软件和帆软阿米巴经营平台的核算，通过这个对比可以了解传统核算软件会出现的问题的同时也可以更直接地看到帆软阿米巴平台的优势所在。

图：传统核算软件PK帆软阿米巴经营系统

阿米巴的应用涉及着对费用、计划、科目以及组织人员的强管理，在有序的制度背后是经营核算数据的流转，而数据也是经营实绩的呈现。因此，企业需要经营数据能够在统一的平台及时展现，而帆软阿米巴经营系统则可以通过信息化手段保证经营数据的及时准确。真实反映企业阿米巴经营的运营情况，实现阿米巴的真正落地。