天吴集团：打造采购、质检高效协同管理平台

一、企业简介

天吴集团现有苏州塞维拉上吴电梯轨道系统有限公司、苏州天吴电梯装潢有限公司、苏州天吴金田刀具有限公司、苏州天吴精工有限公司、苏州天吴永行包装有限公司、苏州天吴（国际）贸易有限公司等6家公司组成，集团现有员工逾千人，拥有高学历且经验丰富的现代化管理团队，集团公司在蔡连生董事长的领导下，不断发展壮大，加强集团各公司沟通协作的集团化运作，现已逐步成为苏州地区最具核心竞争力的集团公司之一。2010年，经过与西班牙塞维拉集团的多次沟通交流，最终确定在吴江汾湖经济开发区建设塞维拉全球总部中心，通过总部的建立，天吴集团与塞维拉将搭建电梯导轨全球共享的生产、销售、研发平台，为集团的后续发展提供了充足动力。

集团公司将继续完善现代企业制度，提高各公司的市场竞争能力和可持续发展能力，以电梯导轨为重心，开拓电梯装潢配件、切削刀具、精密板金、纸板、进出口贸易等等新经济增长点，在全球形势增长缓慢的大背景下，天吴集团将始终坚持改革和发展，突出主业，开拓进取，强化自身管理，努力建设成为一个具有综合实力和核心竞争力的大型企业集团。

江苏天吴集团公司

图1 江苏天吴集团公司

二、企业在智能制造方面的现状

企业目前处于国际主流先进智能工厂模型架构，设计兼容多种目标产品（国际领先钙钛矿组件和主流高效MBB组件）和客户订单需求的无人化柔性制造工艺流程。适配先进工艺流程，实施产线全流程制造、检测、运送设备集成一体化和工业控制技术创新设计。及相关MES、AGV系统、WMS、大数据分析和决策平台等管理系统定制开发。

建设方案基于工业互联网平台、工业云平台、管控集成平台、大数据管理平台等，综合运用数据采集与集成应用、建模分析与优化等技术，实施PLM、ERP、SPC、MES、WMS等管理系统定制化开发及基于业务的数据和流程融合集成，实现制造系统各层级全流程优化，建设涵盖全工艺过程的光伏组件智能制造车间项目，达成高效、高质量组件的智能化、数字化目标。

三、参评智能制造项目详细情况介绍

1.项目背景介绍

随着天吴电梯业务量的不断增大，原有采购生产环节的弊端也在不断显露。天吴电梯作为华东地区重要的电梯部件供应商，需要采购的原材料种类繁多，供应商信息十分庞杂，与很多制造型企业同样面临着供应商良莠不齐，而收集信息、评估供应商质量的工作难度高、工作量大的问题。长久以来，天吴电梯全部依靠手填纸质材料、人工统计等方式完成询比价、采购以及质检等流程。逐渐形成作业效率低，响应速度慢，数据易丢失，溯源管理难以实现等制造业固有顽疾。

此外，由于采购回的物料数量多，也导致了质检的难度飙升效率低下，无法实现有效的物料分类质检流程，作业过程中更加难以避免信息交互不及时、错误率高等诸多信息化程度不足的问题。

2.项目实施与应用情况详细介绍

1)供应商管理：通过系统的供应商名录，准入流程管理，供应商信息管理，公告管理，信息发布等功能实现供应商的在线维护，实现供应商的统一管理、系统化的供应商绩效考核，优胜劣汰，激发了供应商之间的竞争意识，提高了来料质量和服务水平。此过程中无需人工维护，大大节省了人力成本，减少了出错概率。

2)采购质量管理：通过系统询价管理、IQC质检、PQC质检等系统功能简化作业流程，增加的用户及供应商操作的便捷性及快速性，大大提高了作业效率，同时实现采购订单和派工单同质检单的关联数据的有效关联。质量管理通过物料分类，采用识别号同物料检验项目的有效结合大大降低了质检难度，提升了质检的工作效率。

3)数据协同：实现SCM、ERP、OA系统中数据交互和信息有效共享，打破了信息孤岛，让信息在组织和生产的各个环节高效运转，提升信息利用效率，为苏州天吴信息化系统建设打下坚定基础。

数据协同管理