浅论PLM（产品生命周期管理）

1 PLM概念的产生

       生产技术的发展、市场经济的活跃使生产企业间的竞争日益激烈，简单扩大生产已经难以带来更加丰厚的利润，对产品质量和附加值的追求逐渐成为生产企业的主要研究内容。PLM就是在这一背景下出现并快速发展的。PLM主要包括产品的创新以及对其生命全程的管理，不仅关注产品本身，而且重视产品从出现到报废期间所涉及到的各类知识资产的应用与管理。PLM借助企业技术和知识资产对产品进行创新、开发、设计、生产以及维护，PLM不仅是一个包含了企业全部知识资源的管理体系，而且是一个围绕产品的整个生命周期建立的运营体系。

       PLM的产生和形成主要基于四方面的条件：一是现代信息技术的发展，网络使产品信息的交流、交换更加方便，企业能够收集与产品有关的各类复杂数据，不仅企业内部能够实现信息共享，而且可以直接与用户就产品数据进行直接对话；二是生产技术的进步，生产企业间竞争愈发激烈，降低生产成本、缩短生产时间、提高产品质量成为生产企业的迫切需求；三是用户需求的转变，个性化定制需求的出现和增长不仅对生产工艺提出了更高要求，而且使企业离散型发展趋势更加明显，生产企业要想适应社会大潮，必须针对市场变化转变生产机制；四是生产方案提供商为扩大市场不断更新和发展信息化技术。

2 PLM的核心内涵

       2.1 PLM的核心是产品

       PLM是通过对产品各参数信息的管理，实现对产品从开发到维护、报废整个生命周期的支持与管理。企业要生产一件产品，首先要进行市场需求分析，其次形成设计方案、完善设计过程，然后安排生产计划、投入生产，最后销售、售后服务、回收销毁。PLM是通过ERP、SCM等信息系统获取有效信息，将企业整个的设计、生产、维护环节整合起来，针对产品的各阶段提供有效的解决方案，在这一过程中需要使用的软件包括SCM、集成工具、二次开发工具、Wed Portal、企业架构、SCM/ERP/CRlvL统等。

       2.2 PLM的目标是创新

       PLM的最终目的是提高产品的市场竞争力，只有不断创新，才能保持产品、企业在市场中的竞争优势。PLM的产品创新主要体现在两个方面：一个是“新”，产品包含的知识、技术“新”，产品附加值高；另一个是“快”，企业对市场的响应和企业资源的集成与重组“快”。生产企业利用PLM技术能够有效提高对现有资源和市场信息的利用效率，不断实现产品换代和技术创新。PLM通过整合知识资源、优化生产流程，并协同开发、设计、生产、维护各部门共同完成产品的生产与创新，其创新体系如下图所示。

       2.3 PLM的灵魂是管理

       从其技术层面而言，PLM是-种信息化管理系统，更侧重于对企业管理思想的转变。PLM发挥作用的方式是提高对数据、信息、资源的利用效率，通过统合企业资源，提高生产效率，降低企业成本，同时增加产品知识附加值，提高市场竞争力。对企业而言，PLM不仅能为产品生产提供一系列有效的解决方法，而且能在生产链与业务管理的创新与改进中发挥巨大作用，PLM的价值更在于其对企业管理观念、产品生产流程的转变。

3 实现PLM的常用方法

       目前PLM的实现仍处于实践探索阶段，但随着对PLM认识的加深，企业对PLM实现方式的探索热情不断高涨，各种尝试层出不穷，最常见的两类方式分别为以企业资源规划为基础和以供应链管理为基础进行的探索。第一，通过PLM对企业资源进行规划，主要实施方法是将ERP与PDM相结合：首先结合物料清单、产品数据，对企业人力、财务、采购等部门进行综合管理；其次将设计、计划、生产相结合，从设计研发到车间生产，保证产品数据的流通快速、准确。第二，通过PLM对供应链管理进行规划，首先对供应链各环节进行分析和优化，缩短物料供应、设计生产、分销应用等环节的运转周期，然后将供应链与产品数据相结合，增加企业生产与市场需求、生产计划与项目规划之间的沟通，实现对企业资源的最优配置。