解决方案架构
PingCode 完整支持标准的 Scrum 敏捷开发流程,帮助企业更好的落地敏捷转型
典型业务场景
使用史诗/特性/用户故事对需求进行分级管理，产品负责人可以为需求设定优先级以及指定需求的业务价值，这些都可以作为迭代规划时的依据。
在迭代计划会议上，产品负责人通过讲解当前高优先级的需求，整个团队一起确定在当前迭代需要完成哪些待办事项，最后形成迭代待办列表，并且对用户故事进行细化，拆分具体的开发任务。
在迭代开发过程中，每个开发人员可以自行领取相应的开发任务进行编码实现，通过与代码托管平台和CI/CD系统集成，可以在开发面板上看到每个任务的进展状态。
站立会议中，由Scrum Master打开迭代任务板，每位成员发言昨天做了什么，今天计划做什么以及有哪些需要解决的问题，同时也要确认迭代的范围是否发生了变化。
在迭代进行的过程中，团队每位成员都可以通过迭代概览页面，实时查看当前迭代进度，待办列表的燃尽情况或者用户故事点的燃尽情况，尽早识别迭代中可能出现的风险点。
在迭代完成后，由团队成员对当前迭代所完成的工作成果进行演示，其他成员可以提出反馈建议，评审完成后进入到迭代回顾会议，在回顾会议上成员一起讨论当前迭代做的好的、做的不好的以及改进计划，同时记录在迭代回顾板上。
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