敏捷项目管理概述

敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。

http://www.uml.org.cn/xmgl/201908093.asp

敏捷项目管理思想下每个项目必需经历的五个阶段：

构想阶段：确定产品构想、项目范围、项目社团及团队共同工作的方式；

推测阶段：制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划、确保交付构想的产品；

探索阶段：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性；

适应阶段：审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整；

结束阶段：终止项目、交流主要的学习成果并庆祝；

敏捷管理中，强调迭代性，项目的五个阶段在整个项目中不断的迭代前行，产生可交付产品，进入下一个计划工作，开始新的迭代。不断的修正项目前景和用户需求，使用户整个项目周期内都能参与到项目中，避免产品偏离客户的真实需求。这是一个非常有效的需求管理的方法，因为产品首先要能满足客户的功能性要求，产品开发人员对需求的理解不可避免的会存在出入，此时与客户对每个迭代产生的可交付成果的评估，是纠正错误和修正产品标准的机会，以避免偏离产品目标太远。相对于瀑布式的管理模式，从项目计划到交付产品，这一个相当长的时间内，由于客户参与不够、客户表述原因、项目组成员的理解误区、客户需求的修正和变更等客观原因，往往会出现产品与产品说明书相去甚远，这并不是项目团队所希望的。