核电供应链管理浅析

1 概述

       供应链管理是现代企业管理一个重要概念，对企业成本管控和管理提升非常重要。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链涵盖采购、生产、销售的全流程。上面的供应链定义主要是针对制造企业的，核电企业不同于制造企业，核电企业不是对采购的原料进行加工制造成产品，而是将采购的产品（如设备和备件）安装到对应的位置，以完成核电站的建设和保障运行，生产出电能，所以核电供应链侧重于采购和仓储。核电企业以售电为营收，营收主要与国家政策和环境相关，在做好安全和稳定发电的基础上，核电企业营收是比较稳定的。而核电的支出主要为建设期间设备采购和运行期间备件、核燃料采购支出，以及相关的仓储支出。那么，如何提高核电企业的利润？显然，这就需要在保证安全生产的前提下，尽量降低采购和仓储成本。核电供应链管理正是以提高采购质量、提高采购效率、降低采购成本为目的。本文主要介绍中国核电供应链管理主要内容、现状，从供应商管理提升、集中采购推进、库存优化等方面探索中国核电供应链管理提升，从而一方面提升产品质量和服务质量，保障核电企业安全运行，另一方面合理降低采购成本，实现降本增效目标。

2 供应链管理简介

       核电供应链管理主要包括供应商管理、采购管理、库存控制等方面。供应商管理包括供应商资格评价、履约评价、不良行为管理、现场服务人员管理等。核电企业采购分为集中采购和分散采购。集中采购是将各需求单位共同采购需求集中后统一进行的一种采购形式，是当前核电企业采购的主要形式。集中采购是提升核电厂固有安全、控制风险、降本增效的重要举措。库存控制管理包括采购前端管控（需求计划和采购计划管理）、物资定额管理、物资领用率管理、联采联储等。

3 供应链管理提升建议

       中国的核电公司都是包括多家核电厂，各电厂的组织和程序体系可能不尽相同，在合理范围内做好标准化工作有利于提高核电公司整体管理水平。供应链管理提升分为对外和对内两条线的管理提升。对外，加强供应商管理，主要是构建供应商标准化管理体系和信息平台。对内，通过推进采购标准化，主要包括技术需求标准化和物料主数据标准化等工作，来不断优化提升集采和联储工作，进而降低库存。最终实现降本增效的目标。

       3.1 供应商管理

       总体上，从制度体系建设、组织体系建设、信息化建设等方面细化和强化对供应商的管理，推进供应商管理标准化和信息化工作，促进采购工作降本增效和提升核电安全管理。建立标准化供应商管理制度体系，实现对供应商的全流程标准化管理。明确供应商管理组织机构，明确各管理环节的归口管理部门和协同部门。搭建标准化供应商管理平台，依托标准化供应商管理平台实施标准化供应商管理制度，实现供应商管理的电子化操作、数据集中管理与信息共享。

       重点提升内容包括：加强供应商准入管理，把好供应商管理的第一道关；加强供应商绩效评价管理，促进供应商提高供货及服务质量；加强供应商不良行为管理，淘汰劣质供应商，提升核电质量和安全管理；加强供应商现场服务人员管理，提高工作效率，提升核电质量和安全管理；加强战略和重要供应商培养和合作关系的维护；向供应商宣贯核电文化理念，达成合作共赢的共识。

       3.2 集中采购

       从组织体系建设、工作流程、集采任务实施考核和集采协议执行效果考核等方面优化和加强集采工作，确保集采工作有效推进。要由专业机构开展集采工作，可视情况成立专业化公司，或者成立共享机构，例如，成立采购中心，采购中心由总部及各成员单位人员组成，这种共享机构方式可以在现有人力配置下，更好地发挥人力资源作用。要形成人力资源充沛和精干的集采队伍，职责明晰。建立一套完善的集中采购管理制度，确保集采工作流程顺畅。要形成完善的集采考核机制，确保集采任务高效实施和集采协议有效执行。

       集采要实现“量、价”齐降。通过推进技术规格标准统一、物料主数据统一、质保分级规则统一、备件联采联储等措施，加强集采的集“约”能力，以减少共性物资采购数量，降低采购成本，此为降“量”。在符合法律法规要求的前提下，要充分将集采规模优势转化为议价能力，通过集采实现采购成本压降，此为降“价”，比如，对于竞争性谈判和单一来源采购等，可以考虑在采购合同中加入年度累计采购金额达到不同规模，卖方给予不同程度的折扣的方式。

       3.3 库存优化

       以“严控采购计划与合理处理存量相结合、联采联储与紧急支持相结合、优化管控指标体系与落实考核机制相结合”为管理思路。做好库存管理须要对标同行并结合自身实际设置单机组存货目标值，并建立一套完善的管控指标体系和考核办法。管理举措包括：加强需求和采购计划管理，推进信息化建设，优化采购模式，积极推进物资联储和共享、节约采购和仓储成本，优化物料主数据管理，优化库存控制指标，优化库存考核指标、落实责任主体、加强监督与考核，及时清理、处置高龄和冗余库存等。其中，加强需求和采购计划管理，做好采购前端管控，是库存控制的源头，需求计划提报要及时且合理，并建立采购需求合理性审查机制，采购计划要做好对采购需求的分析和整合。对于安全生产相关物资，合理设置安全库存值，同时，对于一些物资，在保障电厂安全生产前提下，积极探索将仓库建立在供应商（即由供应商负责储备，按需供货），尽量实现货到即用，积极开发和维护零库存物资清单，对通用市售物资积极探索电商采购模式，对于生产备件采购视情况采取框架协议采购模式（约定单价，不固定采购数量）。实现各成员电厂物料主数据的标准统一和做好数据维护工作至关重要，避免物资重复储备和游离备件长期被遗忘在仓库。做好物资领用率考核工作，避免超量采购和闲置浪费。

4 结语

       在核电采购领域中，引入供应链概念有助于从整体上系统性地提升采购管理水平，建立供应商管理、采购管理、库存管理相结合的上下游联动一体化管理模式。核电供应链有其特殊性，保障供货和服务质量，以及降本增效是核电供应链管理的两大目标。安全在核电行业是处于第一位的，供货及服务质量与安全运行息息相关，所以保障供货和服务质量在核电供应链管理中占有最重要地位。同时，降低供应成本，是核电企业利润增长的主要途径，所以降本增效也是核电供应链管理的第二大重点内容。本文主要是从总体上进行了分析，提出了一些提升建议，除此之外，做好核电供应链管理有很多基础性工作要做好。