阿米巴管理模式的精髓是什么？如何运用稻盛和夫阿米巴经营模式？

企业想要获得利益，不但需要生产产品，还需要将产品销售出去，而这些都离不开员工的努力。不过现如今企业想要让员工们一心无二地帮公司干活，这是很难的。越是大型的企业，员工人数越多。当企业有成千或者上万人时，管理起来就比小企业要困难很多。不但在管理产品和销售上增加了难度，对员工的管理模式也需要更改。当管理者遇到这样的管理问题时，那么就可以选择稻盛和夫阿米巴经营模式，尤其要懂得运用阿米巴管理模式的精髓。那么阿米巴管理模式的精髓是什么？如何运用阿米巴运营模式呢？

一、阿米巴管理模式的精髓是什么？

其实对于大企业来说，生产销售的流程和小企业没有太大的区别，只是量变得多了就难免会引起混乱。当管理者在检查产品生产时，若是一个个去检查那难度就非常大。同样若是一个管理者来管理所有的员工，他不可能监督每个员工上班，也不能只盯着一个员工看。

而稻盛和夫阿米巴经营模式，正好能够解决企业的类似矛盾。

阿米巴管理模式的精髓是以人为本，将大企业逐个分化成为小企业，形成高效管理的一个个自组织。稻盛和夫阿米巴经营模式下，当管理人员将一个大企业分化成为无数个小企业，每个小企业又有各自的管理者，自负盈亏，这样就可以减小自己的负担。同时，运用阿米巴管理模式的精髓后，管理的效率也会得到提升。

二、阿米巴管理模式的精髓如何运用

上文中说到，稻盛和夫阿米巴经营模式就是一个大团体分化成无数小团体的做法，只是在分化之后我们还要注意管理的方式。

当一个大企业运用阿米巴管理模式的精髓，将生产部门分化后，若是整体需要生产一百万，十个小组来完成，每个小组就只需要完成十万。同样的，稻盛和夫阿米巴经营模式主张，销售额度也可以按照小组来完成。各个小组既是团体，合伙完成销售，又是竞争者，彼此竞争着前进。

阿米巴管理模式的精髓听起来觉得复杂，但实际运用起来却十分简单。因为阿米巴管理模式的精髓主要是人，当管理者将公司的人心抓住了，员工们自然会为公司创造出更好的业绩。稻盛和夫阿米巴经营模式落地后，公司的业绩得到了提升，管理者再控制下公司的成本，自然就能让公司获得更大利益。公司获得了利益，老板自然就欣赏能够运用稻盛和夫阿米巴经营模式的管理者。

所以阿米巴管理模式的精髓虽然只是分散的小集体，但却可以为大企业带来更多的利益和好处！

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