阿米巴绩效管理中的两个步骤是什么？

阿米巴经营是当下比较流行且有效的一种经营模式，直接将企业这个大集体划分成多个小集体。不过阿米巴并不是划分完组织就算成功，而是要随时查看到阿米巴绩效业绩和不断改善各个阿米巴单位的报表。阿米巴绩效业绩改善的目的是达到销售最大化和成本最小化。所以企业运用到了阿米巴经营模式后要最大化地增加企业的收入， 然后控制好企业经营的成本，这样才能实现开源节流以达到高效收益。那么阿米巴绩效管理中循环进行的两个步骤是什么？

一、找出企业阿米巴绩效存在的问题

当企业导入阿米巴经营模式后会暴露出一些相关问题，当问题暴露出来后大家就可以找到原因。想提升阿米巴绩效管理并不容易，有的企业导入阿米巴组织划分很困难，总有员工不服从，这样的企业主要是改善管理上的困难。领导应该重点抓员工对阿米巴理念的学习，然后有针对性的对员工进行重点培养。如果企业成本浪费严重，想提升阿米巴绩效就要注重培养员工节省开销的习惯。所以想提升阿米巴绩效，那就要在实施后找出存在问题，然后分析产生这种问题的直接原因和根本原因。

二、制定能够提升阿米巴绩效的方法

找到阿米巴绩效提升不上去的原因后，那就制定出相应提升阿米巴绩效的对策和方案。毕竟每个企业遇到的问题不同，所需采用的方案自然也不同。而且阿米巴导入并不能一步到位，这是一个循序渐进的过程。企业采用阿米巴经营的过程中，不断会遭遇各种问题，每一个阶段会遇到的问题都不同，所以领导和管理者要不断地改变方案去解决问题。阿米巴经营的过程每天都需要进步和提升，这样才能让企业变得越来越好，才能提升阿米巴绩效，最终达到利润最大化的目的。

阿米巴经营模式可以培养企业自己的人才，让企业销售最大化、成本最小化，最终达到利润最大化的目的。但是想要提升阿米巴绩效并不容易，这不是一天两天可以完成的事，需要企业领导和员工长期的努力。员工要在企业培养经营意识，领导要有改革的决心，这样企业才能早日提升业绩！阿米巴经营模式提倡的人人都是经营者，需要的是全员的努力和参与，并不是企业管理者一人能完成的。

如何落地阿米巴经营？一个系统化的阿米巴软件是非常必要的，在国内实施阿米巴经营的软件公司中，帆软阿米巴较为突出，专业成熟的阿米巴落地解决方案、资深的专家培训体系、阿米巴生态的建设、阿米巴大讲堂的补充。许多使用阿米巴软件的公司最终都收获了一个不错的成效，例如国内使用帆软阿米巴的技研新阳集团通过阿米巴经营实现了30%以上的年度目标提升，使得公司整体效益上升，员工们也对业务更加积极。

图：阿米巴经营系统展示图（帆软）

阿米巴的应用涉及着对费用、计划、科目以及组织人员的强管理，在有序的制度背后是经营核算数据的流转，而数据也是经营实绩的呈现。因此，企业需要经营数据能够在统一的平台及时展现，而帆软阿米巴经营系统则可以通过信息化手段保证经营数据的及时准确。真实反映企业阿米巴经营的运营情况，实现阿米巴的真正落地。