冲刺目标的成功率
成功的冲刺应该有一个可工作的产品，它实现了冲刺目标并且符合Scrum团队对完工的定义
Scrum团队可跟踪成功实现冲刺目标的频率，且使用成功率来了解团队是否成熟或是否需要校正方向
缺陷：跟踪缺陷测量指标可让开发团队知道预防问题发生的好处，以及何时改进流程
构建缺陷：构建层级的漏洞数量， 可知道是否要调整开发流程和环境因素
用户接受度测试（UAT）阶段缺陷： 此阶段的缺陷个数可以确定是否需要为了解需求而改进流程，是否有必要调整自动化测试工具
发布后缺陷：此阶段的缺陷数量，可知道是否需要对UAT 流程，自动化测试或开发流程进行变更
项目总工期：测量项目总工期可用来显示效率
产品上市时间：敏捷项目通过发布可工作的产品和特性，向用户提供价值所需要的总时间。他帮组织识别和量化敏捷项目的持续价值。
感知价值：
当产品直接产生收入时，它的价值就是它能产生的金钱
当产品用于组织内部，其价值就是员工使用产品的能力，以及基于对产品能做什么的一些主观因素
测量产品上市时间，考虑以下：
测量从项目启动至第一次展示价值的时间
对每次冲刺都进行一次发布的Scrum团队来说，上市时间就是一个冲刺周期
其他团队会在多个冲刺才计划发布并批量部署产品特性，上市时间就时每次发布间隔的天数
项目总成本： 与项目的持续时间有关，比传统项目运转速度更快，成本更低
组织可以使用项目成本测量指标来制定预算，确定投资回报并了解何时进行资金调配
投资回报率
投资回报率：ROI是有产品产生的收入减去项目投入的成本
敏捷项目不同于传统项目，有可能在第一次发布就产生收入，并在每次新发布时增加收入
ROI预算中的新请求
敏捷项目快速产生高ROI的能力，为组织提供一种独特的方式来资助额外的产品开发。新的产品特性可能会转化为更高的产品收入
资金调配： 将项目预算从一个项目移到另外一个项目的操作过程就是资金调配
敏捷项目中，当后续开发成本高于能够获得的价值，项目就该结束
产品负责人在某种程度上根据需求产生收入的能力对需求进行优先级排序
V<AC + OC 的时候项目可以停止
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