阿里把企业的数字化转型划分为“数字化重构”和“数字化增长”两大类别,这个概念是不是听着很难懂?
重构,就是转型嘛;增长,就是更进一步嘛,说白了还是原来的老样子,换了个解释而已。
说到数字化转型,我觉得这是一个非常好的话题,甚至能衍生出很多干货,无论是传统企业,还是顶尖的互联网大公司,如阿里腾讯,老板都在朝这个方向努力。
所以和大数据有关的知识,还是很有必要学习的。
我给大家整理了很多干货,我从一个10年从业者和管理者的角度,这份干货,无论是底层干活的,中层管控的,上层布局的,都能够很清楚的学习到。
涉及到的方面还是很广的:大数据、数仓、中台、AI、IT规划、大数据平台、BI工具。
我是怎么总结的?
从架构入手,到每个模块的分解,再到每个地方的注意点,基本上就行了,太细的也不是通过文字去说清楚的。
只要能做到,看了干货资料,能对实际工作产生指导,就可以了。
数据分析 BI
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