如今,中国供给侧过剩、出口需求疲软,此外,也要面对新兴国家在制造价格上的竞争,所以创造内需、提供能够满足中产阶级需求的产品、以中产阶级为主的经济转向,成为目前中国经济发展的关键。
日本最大的综合金融服务集团“欧力士”历经3次经济危机,无一年亏损,宫内义彦如何解读当下中国经济?
在日本,一谈到“如何解读时代”这个话题,就必定会有“欧力士”三个字出现,ORIX(欧力士)是日本最大的综合金融服务集团,经历了3次全球性经济危机,但没有一年亏损,来华做的投资项目,也无一失败。
如今,中国正处于经济下行期与转型期,宫内形容这个时期是中国二三十年来遇到的一个真正瓶颈,而对于宏观经济和企业经营的关系,这位金融大鳄,也有着不同的观点。
宫内义彦:“我到现在都清楚地记得,1989年12月最后一天,闭市的时候,日经指数是38915点,昨天(6月24日)的日经指数是14000多点,所以大家也可以知道,当时的泡沫吹高到什么程度。”
日本在70、80年代,出口方面非常成功,可以说取代了美国世界工厂的地位,而随即带来的,则是与欧美的贸易摩擦,这个摩擦的最顶峰是1985年,也正是迫于来自欧美的压力,倒逼了很多政策,其中包括著名的“广场协议”,也正是因为不合时宜的金融放宽、降低了利息,致使日元虚高,这也成为日本泡沫经济的根本原因。
而在1985年广场协议推出后,到1990年的这五年期间内,日本市场上大量涌现的资金主要投入在房地产和股票两大领域,在泡沫被吹高后,形成了极大的财富分配不公的现象。此时,日本政府完全采取反向做法,突然间戳破资产泡沫,使得日本经济增长停滞。
泡沫破灭后,日本房地产的价格被“打回原形”。很多房地产跌落到泡沫时期三分之一、四分之一甚至五分之一的情况,期间,日本政府也负债做了很多财务政策,使得当时的GDP并没有像房地产那样大幅下跌,GDP规模还能维持在500万亿日元的水平。
对于当时日本的普通百姓来讲,泡沫被戳破后,并没有太多实际的体验,这就与欧美的经济危机不同,在日本也是很不可思议的现象。所以说,日本的经济泡沫,并不是市场经济导致的结果,是不当政策所引起的市场异常。
宫内义彦:“中国经济经过这几十年的快速发展,现在的局面,可能是最近二三十年第一次真正遇到的瓶颈,感觉摆在你面前有一道墙。”
二战后,日本的经济模式以出口为导向,凭借在制造业领域的巨大优势,获得了很大成功,外汇也多用于购买工业发展所需要的新技术与新能源上。在最近二三十年,日本经济仍没有起色的一个原因,也是因为制造和出口的地位被中国和其他国家所取代。
美国70年代“世界工厂”的地位被日本取代后,很快就找到了金融衍生品、科技、计算机软件等新的经济增长点,日本如今虽然也在全方位布局,但仍没有找到新的经济支柱,“这并不是单靠政府就能推动的。”
反观中国如今面临的经济下行局势,或许和当时日本遇到的问题有些许相同。
中国过去的飞速发展有一个很重要的原因,是依赖出口。从经济的角度上来说,中国通过吸引到大规模的外资,拥有了非常强大的商品供给能力和制造能力,也因此拥有了出口能力,而我国也曾奉行“三驾马车”、“引进来、走出去”的战略政策,这些也都成为了足以牵引中国经济飞速发展的重要原动力。
如今,中国供给侧过剩、出口需求疲软,此外,也要面对新兴国家在制造价格上的竞争,所以创造内需、提供能够满足中产阶级需求的产品、以中产阶级为主的经济转向,成为目前中国经济发展的关键。
其实任何一个企业的经济规模和国家的规模相比,都是很小的,所以宏观经济的好与坏与企业的收益并没有直接的关联,企业家并没有必要去将自己的企业好坏与宏观经济的好坏相比较,宏观经济不好的时候也是会有很多商业机会的。
很多人都将欧力士作为日本经济泡沫时期成功规避风险的神话。实际上,欧力士和其他企业一样,在泡沫经济的激流中随波逐流,从1993年起,欧力士集团收益结算连续3年持续减少,创下了历史新低。
宫内义彦:“作为欧力士这样的企业,在雷曼危机的时候,大家的日子都是不好过的,都是在下行期,从经验上来讲,一个企业要是保证能活下去,就要一直保证自己在行业的中上游水平,这是每一个企业家要考虑的问题。”
那么,该如何保证自己的企业在行业内的位置处于中上水平呢?或许我们要先从思虑企业对社会的价值开始。
企业立足的意义在于创造社会价值,在公正公开的市场环境下充分竞争会促使企业不断创新,在此过程中企业管理者如何辨别风险并将之转化为“好风险”至关重要,这要求企业家不仅具备专业知识,也应有纵览全局的宏观眼界和不败不馁的领导魅力。
宫内义彦:“在我们这个社会当中,所谓的企业是占有非常重要的地位的,我自己认为,企业就应该对社会带来经济上的富足,创造出财富。”
企业要通过竞争,才能给社会提供更好的东西,所以“取得胜利”是经营者必须去做的事情,经营者应该让企业去运转企业,这需要一定的资本投入,同时,经营者抓住风险、承担风险的能力尤为重要。
如果一个企业要生产一个产品,那么这个产品就是这个企业所需要承担的风险,基于这个目标,经营者就要发挥百分百的力量,面对风险,发挥最大的限度去努力,将公司的经营资源百分百的拿来应对,也只有通过这样的方式,才能真正把风险转变为成功的要素。
然后再回归到现实,中国经济的走向会怎么样呢?英国会怎么样呢?政治又会怎么样?
其实在全球化的过程中,英国脱欧对于很多企业的影响更大,尤其是日立和日产这样的综合跨国企业。
所以还是要关注大趋势,还是要有纵观全局的宏观眼界,比起以前的经营者,我们要看的时间轴越来越长,要看的东西越来越多,让自己所从事的行业不逆着环境大势,十分关键。
(来源:正和岛)
原创文章,作者:Maggie-Hunter,如若转载,请注明出处:https://blog.ytso.com/225223.html