流程就是企业的经络，
流程不顺畅，企业就会不高效。
企业只有持续地进行流程优化，
才能真正实现“制度管人，流程管事”。
精益流程再造是易脉咨询的核心业务之一， 精益流程再造是对现有工作流程进行调研、分析、梳理、完善和改进，打破部门壁垒，增强横向协作，进而提高企业运作效率、降低企业整体运营成本，从而保持企业的竞争优势。尽可能地减少无效的或不增值的活动，减少等待时间、协调工作量和重复工作等。
易脉咨询可以帮助企业诊断流程上的问题，对流程进行调研、梳理，然后进行优化，优化后再进行监控，从而实现“制度管人，流程管事”的效果。大幅提高企业的运营效率。
易脉咨询流程管理咨询服务包括：流程诊断、流程分析、流程体系搭建、流程再造、流程优化、流程价值提升、流程管理信息系统导入……等内容。比如：
1、帮助企业对业务流程、战略、组织职能，信息化水平综合诊断分析；
2、理清管理流程和业务流程；
3、对企业原有核心业务与管理流程进行梳理和评价；
4、为企业提供业务、管理流程优化培训；
5、进行业务流程重组、设计与优化，建立以市场、客户为导向的工作流程；
6、疏通企业信息流、工作流，满足业务需要；
7、帮助企业建立信息化管理平台，提高快速反应能力；
8、协助企业软件选型，配合软件厂商实施信息化管理。
9、围绕流程制定管理制度和作业规程与操作规程。
易脉咨询可以帮助企业诊断流程上的问题，对流程进行调研、梳理，然后进行优化，优化后再进行监控，从而实现“制度管人，流程管事”的效果。大幅提高企业的运营效率。
易脉咨询流程管理咨询服务包括：流程诊断、流程分析、流程体系搭建、流程再造、流程优化、流程价值提升、流程管理信息系统导入……等内容。比如：
1、帮助企业对业务流程、战略、组织职能，信息化水平综合诊断分析；
2、理清管理流程和业务流程；
3、对企业原有核心业务与管理流程进行梳理和评价；
4、为企业提供业务、管理流程优化培训；
5、进行业务流程重组、设计与优化，建立以市场、客户为导向的工作流程；
6、疏通企业信息流、工作流，满足业务需要；
7、帮助企业建立信息化管理平台，提高快速反应能力；
8、协助企业软件选型，配合软件厂商实施信息化管理。
9、围绕流程制定管理制度和作业规程与操作规程。
1、公司响应客户需求速度放缓、产品交付延迟增多，客户满意度低下；
2、员工各层级之间上下反复沟通，效率低下；
3、各部门协作困难，管理者整天忙于救火；
4、流程关键控制点缺失，漏洞百出；
5、流程控制点过多，风险和效率低下并存；
6、不增值环节过多，管理成本加大。
1、建立一个以客户、市场为导向的业务，管理流程体系；
2、核心业务、管理流程清晰、简洁，工作效率提高；
3、工作方法优化，提高工作质量与效率；
4、流程顺畅，无效劳动减少，成本降低；
5、工作流、信息流顺畅，运营成本易于控制；
6、减少不必要的流程环节，提升效率；
7、基础管理规范，信息化管理实施成功；
8、业务流程的关键控制点加强，对工作的结果更加可控，目标更易达成。
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