薪酬体系建设咨询公司：薪酬体系建设思路

　　薪酬体系建设咨询公司：薪酬体系建设思路

　　薪酬体系是连接企业和员工之间的纽带，是企业战略的重要组成部分。建设科学合理的薪酬体系，有助于减少企业人员流失，吸引高层次人才，减少企业内部矛盾，增强企业凝聚力，提高员工的综合素质，从而提高劳动生产率，提升企业的效益。

　　当前企业可能面临的薪酬体系建设难题：

　　☆企业薪酬体系不完善，需要经常变动，影响了企业的长远战略发展;

　　☆薪酬福利没缺少市场竞争力，对核心人才没有吸引力;

　　☆很难合理地量化每个岗位的薪酬福利，难以真正做到所得即所劳;

　　☆很难平衡每个岗位的薪酬福利，难以兼顾公平性。

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　　薪酬体系建设咨询公司认为，一个科学合理的薪酬体系需要满足三个基本原则：

　　(1)外部竞争力。外部竞争力是指根据战略要求，员工的收入水平是否具有竞争力或稳定性。

　　(2)内部公平。内部公平是指薪酬收入的高低相对公平。

　　(3)战略文化特性。战略特性是指与企业发展战略相结合的企业薪酬政策。

　　这三个目标的实现需要三种手段的分别结合，外部竞争力需要通过外部薪酬调查来实现，简而言之，就是调查同一行业员工的收入以及如何发放。内在公平性如何是通过岗位评价(职务评估)的手段来实现。战略文化特性主要通过对企业问题的诊断和分析，提出战略薪酬政策建议，并得到企业确认的一种方式。

　　通过研究和调查发现，企业薪酬设计的效果和这三个因素密切相关，但作用不同。影响最大的是企业自身的薪酬政策，其次是影响员工工作积极性的内部公平性，再接着是对薪酬收入的竞争性要求。因此，企业在薪酬体系建设过程中的投入重点和分析应有所不同，以适应企业的特点。

　　针对企业在实际运行中面临的问题，薪酬体系建设咨询公司提出了几点建议，在实际经营过程中，企业应注意以下三个方面：

　　1)、薪酬公平性。薪酬公平性的核心是在员工能力相似、努力程度相似的情况下，保持员工的收入相同，即投入产出基本相同，以保证薪酬的内部公平性。团队的涣散往往始于内部成员对薪酬公平性的质疑。

　　2)、薪酬模式的多样性。薪酬的目的是为了激励员工，提高员工的绩效。企业可以改变薪酬收入的模式，让员工感觉自己是在为自己工作。例如，某酒店行业分为A、B两个区，A区业务比较多，员工比价累，其工资相对B区要高，于是B区人员存在一些抱怨，此时建议进行A区与B区进行工作的调剂，达到员工心理平衡，这比增加工资要重要。所以企业在进行薪酬体系建设的过程中应考虑实际情况，进行多元化设计。

　　3)、将薪酬设计与考核有机联系起来。考核主要包括任职能力考核与业绩考核。任职能力的考核更多地反映的是能者多劳，而绩效考核则反映的是多劳多得。企业在薪酬体系建设时，应细化两者之间的联系。

　　薪酬体系建设的步骤：

　　1、确定薪酬战略、策略。

　　2、确定薪酬管理原则。

　　3、薪酬调查。

　　4、职位分析；岗位评价。

　　5、薪酬类别确定。

　　6、薪酬结构设计。

　　7、建立薪酬管理制度。

　　以上是薪酬体系建设咨询公司关于薪酬体系建设的相关介绍，供大家参考。

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