企业三项制度改革的核心是什么?

　　企业三项制度改革的核心是什么?

　　企业三项制度改革的核心是什么呢?下面一起来看一下!!!

　　三项制度改革，主要包括三个方面：劳动用工、人事制度和薪酬制度三个方面：

　　其一，劳动用工制度改革

　　职工“能上能下”的用人制度直接关系到企业经营机制的完善。推行用工制度改革，目的在于通过科学的岗位设置、岗位管理、岗位流动机制的建立，最大限度地发挥每个员工的积极性和创造性。

　　其二，人事制度改革

　　领导干部”能上能下”是人事制度改革的核心，是优化管理机构的重要举措。能上者，即选贤任能，使能者得其位，尽力而为;能下者，即选贤任能，优胜劣汰，是一个淘汰机制，更是一个充满活力的机制。

　　其三，薪酬制度改革

　　三项制度改革的核心内容是“能上能下”，这是调动员工积极性、主动权的驱动力所在。最后，要把身分管理转变为岗位管理，把职工收入与企业效益和岗位业绩挂钩，以岗定薪，岗变薪变，能上能下，调整工资收入分配差距，切实解决这一问题。

　　企业三项制度改革的核心是什么?怎样才能保证三项改革的成功?其要点如下：

　　(1)一个中心：坚决把推进三大改革作为中心任务。三个体制改革触碰到了员工的地位和钱袋，就会涉及到多个方面的利益和权利的再分配，需要高管团队的意志坚定，不折不扣地推进改革，不能退缩，可以借助像铭拓咨询这样的管理咨询公司来帮助推进战略方案。

　　(2)一个根基：多年安逸的工作和稳定的薪酬收入，使国企薪酬与绩效管理系统失去了人岗匹配的自我调节功能，这三项制度改革中，完善组织结构和推行人效岗位是根本。必须建立一个科学、合理的组织和岗位制度，才能确定具体的人员数量和能力要求，才能为评聘、调任、薪酬调整奠定基础。

　　(3)一个保障：建立权责利对等的制度，完善管理和技术发展双通道，让能者更能干，能者更多，不能人为地限制优秀人员的薪酬标准要低于上级，不要认为设置一些非核心的权限，处处制约职业经理人的决策时效性，设定红线后，加强监管审计的力度就是放权。

　　(4)一个标准：三个体系改革成败的标准，都是国有企业发展活力的增强，提高了效率、增加了效益，提高了人均效益。三大制度改革的目标是让企业建立经营责任制，完善管理流程，提高管理水平。

　　三项制度改革在全国分层次推进，已成为引领国企改革的关键一环。顺应改革大潮的企业必将迎来新的春天!

　　上述是关于三项制度改革的相关介绍，供大家参考。

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