人力资源管理在现代企业管理中的作用

　　如今，人力资源管理受到了前所未有的关注。 人力资源部门逐渐从原来的辅助部门转变为企业生存和发展的核心部门之一，不断为企业的长期发展注入动力。 实践证明，充分重视和投入企业的人力资源管理工作，将有助于提高企业的劳动效率，促进企业生产经营的强劲发展，并确保企业获得更大的优势。 人力资源管理在现代企业管理中的作用具体表现为：

　　（1）促进企业各种资源的合理配置。

　　人力资源是企业中各种资源的重要组成部分或关键组成部分。 人力资源管理是有效整合企业的人力资源，财务资源，物质资源和其他资源，并处理它们之间的关系，使它们以最佳的组合出现在企业的生产经营过程中，并发挥组合的最大作用。 并使企业在长期不间断的生产经营活动中。

　　（2）提升企业员工的工作热情、积极性，提高劳动效率。

　　现代企业管理中注重“以人为本”的管理思想，决定了企业人力资源管理必须以人性化管理为重点。营造出一个企业员工需要的且能够接受的工作环境，让员工以饱满的热情去工作。只有这样才能真正激发出员工的潜能，同时使他们在愉快的工作时提高了效率也为企业创造了更大的效益。具体人力资源管理过程中可以采取：岗位工作扩大化与丰富化，或者劳动环。境优化等措施，这样有利于员工的身心健康，激发了他们的工作热情与积极性，促进了员工素质的提高，员工的劳动效率自然会得到提高。

　　（3）控制企业的生产经营成本，增强企业市场竞争实力。

　　人力资源管理中的人力资源费用规划可以对企业的生产经营人工成本、人力资源管理费用，作出一个整体的规划，通过人力资源管理费用预算、核算、审核、结算、控制等步骤控制企业的生产经营成本，达到削减企业生产运营成本的目的。生产运营成本的降低使企业可以在市场竞争中采取低价格的战略抢占市场份额，增强了企业的竞争实力。

　　（4）能够有效利用和节约资源，带动经济效益的提高。

　　在倡导节约、可持续发展的今天，资源的有效利用已越来越重要。通过人力资源管理可以使企业的资源在合理配置下进行生产活动，不是简单盲目的进行投入，而是在人力资源管理活动之下，以一种科学合理的方法进行企业的生产经营活动，有利于企业的资源能够得到充分的开发和利用，减少了资源的不合理运用，企业可以以较小资源消耗获取经济效益的提高。

　　（5）人力资源管理是企业在竞争中制胜的法宝。

　　根据企业整体发展的战略目标，人力资源部为企业制定了一系列规划，包括组织规划，制度规划，人员规划和费用规划。这为企业的生产经营奠定了坚实的基础。作为一种特殊资源，人力资源是无法替代和模仿的，其他的技术、模式都是可以被模仿的。企业拥有的人力资源成为企业的竞争优势，尤其是高素质的人力资源。可以发现，成功的企业必须具有其独特的人力资源优势。例如，拥有高素质的领导者，经理和员工。随着一些传统的资源竞争优势的减弱，人力资源在整个企业中的地位越来越重要，其对企业的贡献价值也在日益提高。因此，有必要重视企业的人力资源管理。用科学的方法做好人力资源，建立良好的人才引进机制，充分发挥人力资源优势，企业将在竞争中赢得最终胜利。

　　综上所述，随着现代人才理论的发展和现代管理理念体系的形成，人力是生产力的最重要因素，在主要资源中居于首位，因为人们具有主观能动性和利用其他资源的能力，所谓的管理，是指按照人们的意愿完成事物的艺术，可以说是现代管理理念下的人力资源管理。如今，随着企业竞争的日趋激烈，人力资源管理在企业管理中的作用不容忽视，建立和发展企业人力资源管理势在必行。在新形势下，企业之间的竞争已经从原来的物质竞争和市场区域竞争发展到今天的人才竞争。只有人才，企业才能充满生机和竞争力，因此人力资源管理在企业管理中起着关键作用。当前，在某些企业中，通常发现人力资源管理总经理是企业的董事或总裁的助手。同时，人力资源管理还可以为企业发展创造大量的利润空间，足以确认人力资源管理在企业发展中的战略地位。