【变更涉及的角色】
变更申请人：任何人 → 必要时参与影响分析及方案指定，结束参与确认正确性
项目经理：负责人，影响分析，监控实施
CCB：决策人
实施人：不同内容不同人员
配置管理员：变更过程的配置管理
CCB是决策机构，不是作业机构。
项目经理的作用，响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策；并依据评审结果实施即调整基准。确保项目基准反映项目实施情况。
【变更的流程】★★★★★
提出与接受变更申请→对变更的初审→变更方案论证→CCB审查→发出变更通知并组织实施→变更实施的监控→变更效果的评估→判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
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