敏捷开发简述
敏捷开发是一种以人为核心进行迭代的开发方法。
在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，每一个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
敏捷开发现在主要包括：极限编程、SCRUM、Crystal Methods、FDD（特性驱动开发）等。
敏捷开发简单理解就是，开始项目的时候不追求一步到位完美的代码，而是在尽量短的时间周期内，开发出产品的核心功能。尽快上线发布，后面按照周期进行迭代升级，完善产品。
在说敏捷开发的应用之前，先聊聊为什么需要敏捷开发。
程序员大多数都会碰到需求一直变一直变，无线延。而且老项目基本是牵一发动全身，我们以为的一个BUG，会影响到另一个问题。还有各种开发文档、产品文档、接口文档和测试报告没有契合过等各种问题。
如果你遇到这种情况，可以开始了解敏捷开发流程了。
敏捷开发的应用
敏捷开发的流程：需求规划和分期，需求评审，需求讲解，方案评审，每日会议，性能测试，CodeReview，Demo，测试阶段，线上BUG修改流程。
一个敏捷开发小组的日常：
如果一个管理还把产品和开发分家成两个部门，一定会有一些矛盾。我们比如是一个网站开发，基于微服务负责网站的某一个小模块成立一个敏捷开发小组。标准配置应该是：4个开发，其中一个起码是高级程序员。一个产品经理，一个测试，一个项目经理。项目经理主要负责网站的某模块的维护和协调。
日常分工：
产品经理：写需求设计文档，要把需求整理成Ticket，随时和项目成员进行确认沟通。
开发人员：按照需求文档的优先级提取Ticket，完成日常的开发任务；
测试人员：测试已经部署到测试环境的程序，如果发现Bug，提交到Ticket；
项目经理：保证日常工作的正常流程，执行反馈，并且协调组员，组织每日会议。
敏捷开发各岗位职责：
产品经理：产品经理的职责就不光是画原型图了，而是给产品的模块分期，制定好优先级和功能是最重要的。产品经理要做的是证明自己的功能是合理的。
但是在敏捷开发中产品经理不需要为开发进度负责，负责开发进度的是项目经理或者是小组Leader。还有是要在开发团队开发项目的时间内去做下一个产品的迭代设计。
小组Leader或者项目经理：需要组织组内所有成员参与，如果整个公司实行敏捷开发，那就是组织各职能的Leader开需求评审会。
这个需求评审的目标是可以放到台面上并且执行下去的方案，如果这里还要继续讨论是否合理，那这个会就很糟。
项目经理应该负责整个项目的调控，比如人员成本，时间成本，项目是否延期，还是调整功能。
开发组员：除了日常开发，主要是当项目完工以后，应该交叉去做CodeReview，并且出性能测试报告，以及组织Demo。
测试人员：不是单一的做功能或者是性能测试了，应该是做边界测试和回归测试。最简单的功能测试应该都是开发直接完成了，如果有很麻烦的功能测试，才是测试人员来测。敏捷开发中，应该是组员全部承担风险。
测试人员在敏捷开发中还是很重要的，要准确的记录以及bug的统计。甚至测试人员可以给开发人员打绩效。回归测试是要做的，如果可以有很多自动化测试用例就正常用，如果不能就减少回归测试。
总结
其实敏捷开发就是每个人各尽其职主动承担一些工作，高效透明的沟通。如果整个开发团队庞大，可以先成立敏捷开发小组。只要管理者明确职责合理分工，不断的强化跟进培养大家去做事情就可以了。
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