在创业公司做CTO，为什么会容易被踢掉？

导读：不少朋友在大公司工作了一些年后，会收到创业公司做CTO的offer，心里诚惶诚恐。一方面工作进入了一种缓慢重复的节奏，失去了激情，另一方面也同时在担心自己能不能适应all in，而且容易在B轮/C轮时被踢出。那么，本文可能给你答案。

因此，在决定去创业公司之前，请一定要提前调整好以下几个思维认知：
 
1、关注创始人基因和格局
 
对于技术人来说，选择创业公司会首先去关注创业项目、会关注行业、会关注技术、会关注工程师文化、会关注自我实现等等。但常常忽略掉创始人的基因和格局，而这通常决定了以后的创业道路是hard模式还是地狱模式（不好意思，创业没有easy模式）。
 
在美国看CEO，要通过他的三代来看这个人的人品。人品的低下就会出现问题，例如有多少个太太，小秘云云。如果他是创业者，人品是最好的投资砝码。CEO在一般情况下会心里一直打鼓，他的下笔钱从何处来，CTO要有慈悲和同情人，宗教般理解CEO。
 
有些资源型的创始人，他对于CTO的期望就在于满足需求上线，在被告知研发难度以后，张口第一句话永远都是“为什么BAT可以？”；或者当需要向老板争取资源和开发时间进行优化及开发一些非功能性需求时，沟通成本就会无限提高。
 
产品做出来之前你很重要，后期依靠运营和销售进入市场时，技术的作用就是确保不出问题，平时看不到价值，发现的时候就是宕机或者出问题的时候，好像每次赢得利润都是商务和运营的努力的结果。等到销售和运营的回报率真正变低时，IT技术又走了上来创造更大的价值。
 
此外CTO，要和HR和财务的人打好关系，那些人是你真正需要的。如果不懂得和高管搞好关系，你怎么能做好CTO？
 
2、创业公司CTO是对人性和心力的考验
 
通常在大公司的时候，做好自己的技术领域就可以了，但到了小公司，能力要求掌握的越多越好，如果一无所知，木桶原理的短板会让自己和公司都很被动。我们常常说，创业公司的CTO，更大多数可能是顶着CTO的名头干着技术组长兼打杂的事情。
 
团队没有人能做的事情，就要自己去找资源来解决。从技术的角度总结，就是要学会在保证业务连续性的前提下，用有限的资源完成不断变化的需求。
 
这其中，核心的职责包括：
 
带团队。没有大公司品牌光环的创业公司，项目永远忙不过来，招聘却永远处于被面试的状态。找不到90分的人才，70分的人不理解为什么公司没有年终奖，为什么过节连个礼品也不发。尤其是还不知道要主导团队文化的CTO,还没有建立现有人才的培养激励制度的团队，是件更可怕的事情。CTO 不应该只局限于技术，应该让团队成员的技术劳动体现出应有的价值，把技术和产品变成一家公司的发动机。
 
定战略。我们希望CTO拥有强大的战略和思维，对行业格局、技术方向上有前瞻性，知道在什么时间点投入怎样的资源强化哪块技术，有优秀的商业/技术平衡能力，了解业务，用技术战略去支持公司战略。在创业公司做CTO，日常是需要救火的，但切莫沉浸在救火中，而忘了修炼。
 
拿结果。相信从技术到管理的时候，很多人都已经意识到要以结果为导向，无论是技术方向的选择，还是技术实现和方式的选择，都要为最终的结果负责。除此之外，CTO跟所有人一样，都知道创业维艰，向死而生。但是却需要在大家为功能需求焦头烂额的时候，为了避免项目上线后死去，同时克服自己在沟通层面的不擅长，主动提出非功能性需求。这才是真正的对结果负责。
 
在创业公司，CEO是完成思想的闭环（Deal Close），CTO是事物的清晰，达成落地。本质上就是帮助CEO解决问题，和公司一条心。如果不同，你拿的钱多，脾气又大，你不走人谁走人。
 
画外音：有没有怀疑过，自己到底是不是一个技术人？
 
3、永远记得自我修炼
 
为什么最早离开的是CTO/技术合伙人？
1）确实是很累；
2）CTO对规则的无知；
3）公司对技术的重视程度，需求变化造成技术合伙人的心态变化；
4）CTO的能力缺陷
 
 
在中国，做CTO确实很苦。人们普遍缺少组建团队的能力，组建团队就是具备更大解决问题的能力。CEO的核心素质是生意能力，而CTO的职能如果不是特别具备。到后期就会发生认知上的变化和差距。如果没有遇到问题，CTO或技术合伙人还相对安全，如果某天出个安全事故，CTO就会顺理成章地要走路了。
 
因此技术人员最好的发展，应该分为四个阶段：学习、沉淀、分享和影响力。除了技术知识的学习和了解，技术人的学习还应该包括前面无数次提到的，协调沟通能力，在面对不理解技术的各种O的时候，更是需要道与术的修炼。学习沉淀之后，还要把自己的东西价值最大化的分享和表达出来，用个人魅力，去主导团队文化，用自身影响力，去提升公司影响力。
 
CTO的生命要成长，把公司当成自己的孩子，你就会理解公司的难处。站在更高的地方，自己不光是一个技术专家，更要深揞人情世故。没有替别人着想的同理心，就不适合做CTO。要去看爱因斯坦给女儿的信，他会让CTO更理解人性，如果有医生的视角来看世界，把那几位同事看作三个孩子，只有和他们与老婆的关系好才有好的未来。如果不同，就没有能力做CTO。
 
CEO是提供好商业模式，CFO管钱，CEO更不会随意开除CTO。在早期时，CTO只是个技术Leader，但后期就要求的责任更多更大，如果你拒绝成长或成长缓慢。这就要求CTO，将学习当作一件长久持续的事情，不断为自己充电，这是一个技术人最好的时代，同时也是对技术人要求更高的时代。
 
 
 

编辑：王苗