一家餐饮业餐厅开在小巷子里，但是它通过饿了吗？美团等平台注册商家，很多人都可以点餐，他也可以开得红红火火。这样既减少了店租压力，又不影响生意，在这两三年来极为常见。
特别是在在离写字楼近的地方比如说软件园二期旁边，观音山旁边，这种数字化战略的出现，诞生了很多商家。
特别是现在的微信小程序，你买个奶茶扫下二维码 付下款。
这在这种城市已经非常常见。数字化时代已经到来，你不加入都不可以。
我们应该好好的利用现在的数字化潮流。
你需要做一些营销工具，例如说小程序，微信公众号，网站商城，创意互动网站建设专注于这一块，你大可了解一下www.shejiku.net这是一家很好的网络公司。
在一家大型的欧洲保险公司，董事会正催促管理层拿出解决方案。这家公司有着知名的网络渠道，其已经开始在很多市场上大降保费，而且是抛开保险代理，凭借在网上的品牌声誉和新技术吸引客户，公司的一些高级管理人员确信，危险将会逐步消失。另一些则指出，在热衷于使用新的网站价格比较工具的年轻客户中，续保率出现了严重下降。最后董事会决定，公司必需加快数字化步伐。
对很多企业领导者而言，这个故事或许并不陌生，15年前他们面对第一波互联网竞争风潮时，那令人恐惧的日子至今记忆犹新。很多传统企业有效地应对了这些威胁，而有的则随着互联网泡沫的破灭最终消失。现在的挑战截然不同。新兴企业正以令人瞠目的速度迅速扩张，它们巧妙地插足于传统企业及其客户之间，蚕食着整个价值链上利润丰厚的部分。
影响这些竞争的数字技术也许并不新，但这些技术的应用产生了新的效果。如今可以获取的数据量之大可谓前所未有，从专有大数据到开放数据的新公共信息源无所不包。同样，依靠算法在数字网络间传递情报，分析和处理能力也得到了跳跃性提升，这些信息本身就常常采用云存储方式。全世界的用户都可以利用智能手机设备获得这些信息和计算能力。
随着这些技术日趋成熟，它们将从根本上改变战略环境：包括竞争结构、业务行为以及最终影响各个行业的业绩。一位银行业的CEO曾说过，这个行业正处于百年一遇的转型期。未来的发展趋势和对商业模式的颠覆将日益清晰；行业领先者要想继续占领高地，必须对自己的假设提出质疑，制定战略并对其进行压力测试。
机遇与风险
数字化往往能降低进入门槛，使行业间长期固有的界限模糊化。与此同时，数字资产的“即插即用”特性也使得价值链分崩离析，为那些专注并且行动迅速的竞争对手打开了缺口。新的市场进入者往往能以比传统企业更低的成本迅速扩张，而且随着更多客户加入网络，它们有可能获得快速增长的回报。（注：1. 15年前，我们的同事 Marc Singer 对这些动态的早期阶段进行了研究，于2000年6月在《Mckinsey Quarterly》发表了与前同事John Hagel 合著的文章， Unbundling the corporation。）
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