O2O题材选择的四大要素直接影响市场大小与用户黏着度

用户群体
最简单的判断方式是一年内有多少的用户会使用到这个服务，叫车服务所面对的用户基本上可以很直观的了解是多人群，但举反例若你是宅修O2O，一年内会需要宅修的人群直接限缩用户群体，属于窄人群。
刚性需求

纽约新创公司KitchingSurfing搭建平台，让使用者能够找「私厨」到府做菜
你提供的服务对于目标用户是否为刚性需求，例如到府煮餐，用户是不是真的很强烈需要别人到家里帮你煮餐？
需求频次
O2O很常见的口号就是「高频打低频」，藉由高频服务拓展高毛利低频服务例如洗衣可以切入家政、外卖可以切入自售食品，高频次的需求提升用户黏着度，品牌价值也会提高，再藉由品牌价值拓展更高毛利的服务。若你提供的服务并非高频需求例如婚庆O2O（大部分一个人一生只会有一次需求），作为O2O平台的价值对用户来讲是非常低的。
决策轻重
消费者愿意直接在线支付的情况通常是非高单价，例如叫车、清洁、洗衣、外送等，这种情况较属于轻决策，在线支付的转换率相对高。如果你是做房产O2O，属于重决策，要让使用者直接在线支付一栋房子的机率实在太低，线下门店的业务介绍比在线展售更有价值，因此题材对于消费者属于轻重决策也是考察要素之一。
个人认为至少满足以上三点，才能真正的达到高用户黏着度，否则O2O题材随着满足要素减少，享受网络带来的效益也将随之减少。即使切入的题材尚未能满足三点，不用灰心，仍可靠横向拓展或内容经营来提升用户黏着度，例如装潢O2O属于窄人群（要有车）、刚需、低频次、重决策，可以考虑拓展其他服务如清洁（多人群、刚需、中频次、低决策）来补足，或经营内容来提高用户黏着度，彰显品牌或平台价值，未来获利模式才更多想像空间。
综上所述，小结如下：
Uber模式仅有特定产业可以借镜，其他题材需要更深入了解网络如何真正解决消费者痛点。
不是所有题材都可以O2O，如果切入题材无法满足四大要素，则需想办法提升用户黏着度