接触敏捷是2010年进入华为一个软件部门，公司采用的模式是IPD+敏捷，IPD把产品生命周期分为tr1到tr6六个阶段，tr1到 tr2阶段将主要需求、概念、系统架构这些基本确认，相当于PBL和重要的技术选型已完成。软件开发阶段从tr2到tr4，此期间应用敏捷模式，当我加入团队做产品开发时，敏捷已然执行的日常化了。网上有很多关于华为是否适合敏捷的观点，ScrumGathering 2012 大会之后还有针对这个主题深入延展的讨论。总之，不管华为是否适合敏捷，以及华为是否执行了真正的敏捷，敏捷理念和框架已深入我的思维。
而在此前我工作5年的软件公司，达到CMMI4的评估认证，开发模式是传统瀑布式，有的大型项目持续时间1、2年，因为客户方的人事变更或其他因素，导致项目接近验收阶段，需求却被无情推翻，交付周期长，需求的各种反复也不可避免，这种情况直接导致了开发团队的疲惫不堪和团队不稳定。
抱着加深对敏捷理论学习的想法，在2015年1月参加了ShineScrum的敏捷认证培训，当时的讲师是Arne Ahlander（安儒宣），非常nice的讲师，而在4月很幸运有机会再次参加了Alan Atlas（艾伦）主讲的敏捷培训。两位讲师英文发音都很标准，而且slowly and loudly，同时他们又各具自己独特的授课风格。Arne Ahlander（安儒宣）授课全程手绘，不使用PPT，板书十分工整，条理清晰可见；Alan Atlas（艾伦）幽默风趣，互动热烈，常常逗乐学员，课堂气氛融洽。
Arne Ahlander（安儒宣）让大家做了个有趣的小游戏，来模拟敏捷团队的自组织，每人pick一张纸条，上边写着自己的编号，编号最小的同学拿到一个网球，goal是要大家把小球从编号最小的按顺序传递到编号最大同学那，第一次要求30秒完成，第二次20秒，第三次更短！Arne在旁边用秒表给我们计时，并开心的大声提醒，我刚好是编号最小的，从我开始传递，好紧张哈哈。群众的智慧不可限量，大家在第三次传递时，把所有人的手从高到低紧挨在一起，利用重力作用，仅仅在6秒内完成任务，great!
而 Alan Atlas（艾伦）的课堂上最精彩的是纸飞机游戏，这个5岁时常常玩的游戏，一时引爆了我们的热情，飞的远不远要拼人品吗，no，绝对拼技术，飞的不远回来改进，直到可以以优雅姿态飞到3米外的墙壁，就算过关，裁判统计每组过关的飞机数。让纸飞机多飞一会吧，come on !Alan让我们在这个过程中1min计划，3min折飞机，2min讨论改进方案，这样反复几次，模拟了敏捷的迭代过程。而大家在每次改进后飞机过关数确实增多了。
讲师在课程讲授上让我印象深刻之处：
Arne Ahlander（安儒宣）：
1、把传统项目和敏捷项目各特性进行对比，从学习者角度引导思维的转变
2、用小车等工具运石头的例子，形象说明敏捷中如何进行估算
3、现场练习敏捷4个meeting的input、output和timebox，加深对4个会议的理解
4、现场DOD的判断题抢答练习加深了对DOD的概念理解
5、模拟12种scurm master可能面对的情形，示范如何应对
Alan Atlas（艾伦）：
1、折纸飞机user story，现场练习计划—开发—检视调整—计划—开发
2、60步行走case，用实验证明self-organized的团队更高效
3、白板上练习如何拆分task，加深大家对story和task的理解
4、fixed-date和fixed-scope评估方法
5、示范spring burn down和release burn down的绘制
经过这两次在ShineScrum的敏捷培训，有一种越深入学习，越会更多思考，从而就越容易提出问题的感觉，这样的学习过程往往更持久而有趣。我对敏捷的几点体会：
1、如果决定要使用敏捷，只有正确理解敏捷的概念，才能确认是否真的需要它，才能对比目前所面临的问题，确定如何去实施它。
2、大部分同学不理解如何分解task，一位技术能力非常优秀的同学对此很有疑问，他们每个人都可以完成设计、开发、测试，因为他们认为自己团队的成员都是全栈工程师。讲师建议尽量让大家参与到同一个story，协作完成，大家领取任务时不一定按自己的擅长重复领取某一领域的。
3、敏捷模式和各公司自身正在使用的一些管理模式如何结合，是很多人提出的疑问。比如有同学问和CMMI如何结合，讲师说我也没有答案。我想这些是那些公司需要自己去探索和实践中去挖掘的。
4、敏捷不只应用于软件领域，可用于多行业，培训的同学有来自汽车公司、硬件开发、网络公司、软件公司各领域的。
–学员：蔡丹
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