敏捷案例学习系列:自我组织——一种全新的工作方式!合作伙伴认证资质关注我们

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【ShineScrum】敏捷案例学习系列:自我组织——一种全新的工作方式!

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在经验型流程里,开发团队的成员需要自己找到如何将需求转变成可用功能的方法。没有经理会直接告诉他们应该怎么做。团队成员之间需要互相协作共同制定出工作计划。他们每天进行一次短会重新计划工作,因此可以每天做出调整以优化产出。

有些人觉得自我组织是有风险的。认为如果团队花费在自我组织上的时间太长了,就无法专注在实现愿景上了。然而,由于迭代的周期只有30天甚至更短,团队通常都能够保持专注。别忘了,即使需要找出团队要做的事情,其承担的风险也不会超过30天。

在预测型软件开发流程中,计划是由“专家”制定的。项目经理确保每个人都能完成自己负责的任务。人们不需要进行协作和创新,只要完成自己的本职工作就可以了。当工作计划和每个人的任务都由经理一个人敲定的时候,整个团队就会受制于经理自身的智慧、眼界和组织能力等。当遇到问题或者意外情况时,团队成员无权独立思考来解决问题。在过去,他们可能曾经因擅自采取行动而受罚,尤其是当行动失败的时候。因此,他们不愿意承担创新所带来的风险。

自我组织的基础是对软件开发人员能力和智慧的信任。既然在日常生活中,他们有足够的能力解决各种复杂的问题,例如驾驶、组建家庭、购物等等,那么有理由相信,他们能够在固定时间的迭代内,自觉且尽职尽责地工作。产出就是他们的集体智慧以及协作创造的增量。

下面是另外一个例子。Sylvain Moussad 是PTC 软件开发部的副总裁,Jane Wachutka的直接下属。他所在的产品部门拥有超过300名软件工程师。起初,他相信他和经理们能够很好地为属下的50个开发团队制定工作计划。他们根据工作需要重组团队,直到认为所有团队的配备都到达最优。然而,团队的生产效率却不如预期。

团队的组长告诉Sylvain,每个团队被分配的工作都严重依赖于其他团队的工作。因此在别的团队完成工作之前他们无法继续。这样最终导致的结果是,团队75%的时间都花费在了解决依赖关系上。有时候,唯一能够完成特定工作的人却在别的团队里。于是,Sylvain 让他们重新组建他们认为最好的团队,并且自己组织工作。重组带来的变化是,在每个迭代中,组长都会观察接下来的工作,然后决定让团队中最合适的开发人员完成特定的需求部分。

有人会问,这么多人怎么能够自我管理呢?还有人会问,一个经理怎么能够管理这么多人呢? Sylvain 之所以能够让团队进行自我管理,是因为这当中的风险是可控的。这个风险最多不超过30 天。由于当前的方法不可行,因此冒着可控的风险进行变革是值得的。

–摘自《30天软件开发——告别瀑布拥抱敏捷》
Ken Schwaber, Jeff Sutherland 著  王军,李麟德 译

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【6月开课】
【北京CSM认证】☆☆☆☆☆推荐!
时间:2015-6-9 ~10, 9am – 5pm
地点:北京市海淀区北三环西路66号,北理工国际教育交流中心第五会议室
讲师:Arne Ahlander安儒宣,Jim Wang王军
【上海CSM认证】 ☆☆☆☆☆推荐!
时间:2015-6-12~13,9am – 5pm
地点:上海市黄浦区南京西路88号新世界丽笙大酒店
讲师:Arne Ahlander安儒宣,Jim Wang王军
【7月开课】
【上海CSM认证】 ☆☆☆☆☆推荐!
时间:2015-7-21~22,9am – 5pm
地点:上海市黄浦区南京西路88号新世界丽笙大酒店
讲师:Alan Atlas艾伦,Jim Wang王军 
【北京CSM认证】 ☆☆☆☆☆推荐!
时间:2015-7-24~25,9am – 5pm
地点:北京市朝阳区将台西路8号珀丽酒店
讲师:Alan Atlas艾伦,Jim Wang王军 
课程价值:RMB 7000元/位,团体及提早报名有优惠(费用涵盖培训、教材、认证、五星酒店茶歇及自助午餐等)
报名咨询:400-821-0871 或 021-5068 3597
【学员反馈】
寓教于乐,几个精心策划的游戏,瞬间把大家的学习兴趣调动了起来,让我们意识到Scrum并不是晦涩难懂的理论,也不是脱离实际的空谈,而是真真切切来源于生活并能够在生活中帮助我们的工具。
经验的传递,并不单单是介绍一种管理模式,而是实实在在的传授运用的真谛,培训师毫无保留的向我们展示了他的经验,也乐于和我们分享工作中遇到的实际的问题,这使我受益匪浅。
两天的培训下来,自己的头脑和思维仿佛经历了一次洗礼。自己做任职的部门的许多同事都是PMP,可是Scrum的专家却少之又少,对Scrum的理解都是比较浅显的。我以后要将Scrum的一些理念尝试着做一些推广。知易行难,Scrum的实践之路还很漫长,希望以后能有机会继续得到ShineScrum的指点。

【授课场景】

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