关于猎豹的机器人梦想，傅盛做了这些解答

极客公园：做机器人，是和原来猎豹做的业务完全不一样的，你在管理上是不是也会思考有不同的方式？

傅盛：会的。这个时代是从一个复杂迈向超级复杂的时代。在互联网最早的蛮荒时期，是单点的，垂直度非常高的，在进入 AI 之前，我对猎豹的所有决策，都是一竿子捅到底，因为它本质上没有超出我过去在 3721、雅虎，和后来 360 所积累的产品经验。所以现在猎豹强调高效执行，小步快跑，单点突破。

到今天为止，这几点并不过时，但要融合更多的东西。比如，我们的导航模块，某一个东西用哪一款芯片，我就拍不了板，而且会有不同的团队给你讲，因为他们对不同芯片的熟悉程度是不一样的，他们给你意见，就看你是支持 A 还是 B 了，你已经很难用自己的专业知识范畴去解决了。

极客公园：那遇到这种情况，你现在会怎么办？

傅盛：先是鼓励大家把意见都发表出来，甚至进行一些投票机制，群策群力的方式肯定会更靠谱一些，如果做错了，大家认知也会更深一些，这个组织才能快速进化、快速适应这个时代。如果你把它看成一种迭代模型，不是看你一个人的能力，而是你的组织能力在不断迭代。这样你才会越来越好，特斯拉当年不就犯了很多错误，苹果也一样。

你做一个新物种，一定会犯错误，你的第一代产品也不可能完美，它一定粗糙得一塌糊涂；但只要这个东西形成了一个共同的认知经验的时候，我相信它将走得非常快。

极客公园：有时会觉得压力很大，怕做错决定么？

傅盛：我很早就意识到这个问题。一些决定会造成问题，可你不做决定的时候，员工又会觉得你失位。所以要和大家把大道理讲通，很多事情真的不是非要老板做决定，你可以也要学会自己做决定。但前提是，我们的信息要公开，不要把自己变成公司的「深井」（《赋能》一书当中概念），大家都不知道你在做什么。《原则》也在讲这个，叫「绝对公开」，它举的例子是一个公司里，所有的会议任何人都可以参加，都可以查纪要。

极客公园：现在招人和以前招人，关注的特质会不一样么？

傅盛：以前看激情，还有专业技能多一些；现在看的更多的，还是这个人的开放度——就是他在跟你交流当中，是不是善于倾听，是不是有可能去做自我改变，回顾一下他过去的历史，有没有一些反思。

极客公园：很多人好奇，你平时那么忙，怎么挤出时间看书呢？

傅盛：这是一个误解，我没看很多书，我比很多人看书少多了，至少我不读网络小说，也不读武侠。

虽然我读的书少，但是每读完一本书，我可能产生的变化却会非常大，可能这是让别人印象深刻的点。比如我读了一本书，我就会在内部分享，然后还会写文章发出来，大家一看写得不错，传播得就很广，就会造成一个印象，大家以为我读了很多书。

极客公园：3.21 那一天，发布会时间非常长。你那时的感觉是什么？哪些是满意的？哪些不够满意？

傅盛：整体来说比我预期好。我其实一直对所有的事情充满忧虑感，但都是在具体的小事上，但是我会在大事上极其乐观。这是一个矛盾的组合，所以我在发布会之前，压力非常大。这不像一个成熟产品上来就可以开始秀肌肉——这次 1.5G，下次 1.6G，原先两核，现在四核，以前什么屏，今天什么屏，讲完亮一下价钱，这事就成功一大半了。

这个（机器人）不一样，你讲这些，大家只会茫然的看着你，一个发布会要是把这个讲透，大家又会觉得很 boring。这不像手机，已经到了一个非常清晰的阶段，发布会只需要把产品属性传递出去就好，今天的机器人还不是一个大众产品，你传递了属性也没用。

压力最大的时候，我自己开着车，直接开到机场，买了一张去三亚的机票，然后自己躲到酒店里去写演讲稿和 PPT。PPT 是我自己一点一点改的，动用了两个团队一起做，每一天跟他们对好几回，资料和结构改了几十次。

极客公园：游泳的环节是怎么计划来的？

傅盛：第一是觉得和主题比较契合，不是故意作秀；第二今天是强调传播的时代，一片水放在那挺可惜的，原先说请一个花样游泳的，我说，那还不如我上。

极客公园：另一个令大家印象深刻的，是你把你父亲也请到了现场，台上还念了一封他给你的信。

傅盛：不是我邀请，亲友团要来，我总不能不让吧。那是一个猎豹的发布会，对他的意义那是他自己的体会，我能做出成就，他就高兴，不需要特地为他设定什么环节。念那封信，并不是最早就有的环节，我觉得那是两代人之间的一次对话。我从一个小地方走出来，对我意义非常重要的有两件事：一是他经常带着我全国各地跑，在那时我的同龄人当中，我应该很早就来过北京、上海这些城市，整个暑假，跟着他坐火车，那时候就开始觉得一个人开阔眼界真的非常重要，就是我们说的行万里路；另外就是，他每次出差回来都会给我带一些书，比如《十万个为什么》、《四大古典名著》，那时他们工资非常低，买书是一项昂贵的消费。像《十万个为什么》，都是一本一本集齐的。这些父亲带来的经历，都开拓了我对这个世界的好奇心。

极客公园：对于机器人这件事，你有多大的信心，多大的耐心，有什么明确的计划时间点？

傅盛：我选择这个行业，大概用了一年的时间思考。首先肯定是追求自我成就，我和猎豹本质上是相互成就，我本命年 36 岁的时候，公司上市，这在很多人的定义当中，也许没有那么大（的成功），反正还可以了。接下来你会想，下一步是什么？你可以退，到处玩，也可以有机会做一件你认为更有意义和挑战的事情。

对公司来说，我当时就认为移动互联网大的竞争格局结束了，未来几年一定是头部越来越强，当一个行业变为传统行业的时候，马太效应就出现了。当我去硅谷看到那里的创业者都不再谈论移动互联网的时候，我就在想，要给猎豹寻找下一个大的机会了。

从社会角度看，这个事情是对社会有长期意义的。劳动力下降一定是一个不可逆转的核心问题。当人工智能能够触达天花板，并往上再迈一大步的时候，一旦人与人工智能紧密融合，人的成本就会越来越高，自动化人工智能的成本就会越来越低。

我对机器人的耐心非常大，我认为这是一个几十年的行业，可能会和汽车工业持续的时间一样长久；决心，从一个 CEO 的角度，这基本就是一个决战性的产业了；时间点的话，我觉得未来一两年之内，会找到一个高速破局点。

（责任编辑：卧虫）