在360智能硬件技术总监眼中，创客和大公司的产品有何不同？

每次创客马拉松，创马组委会都会精心寻找导师，以期为参赛团队们提供最好的技术指导。当然，创客你是知道的，玩的就是花样，所以气质上也会与众不同，有技术大(dou)牛(bi)，也有形似艺术家的。不过深大创马这次，有一位导师孙立给人的感觉却是非常严谨（照片上看）。

18号的创马深大站，硬创邦邀请了360智能硬件产品技术总监孙立。目前，他负责360 IP摄像头的开发，也就是商城里的那款小水滴。他曾就职于北京摩托罗拉、香港飞利浦、宇龙酷派等公司，有19年的工作经验。

孙立

对于参加创马比赛，他更多是出于个人兴趣，虽然因为工作的关系也没有多少时间会去做自己的DIY项目，但对技术交流很有好感。另一个对公的原因是，如果有好的创意，他也可以帮团队推荐给360内部的投资团队（赶紧上啊！）。

而且他也认为现在是创客类比赛的好时机，因为无论是从技术、工具（3D打印机等）、社区支持（各类开源社区）还是用户接受度（参见产品不见影的非国内众筹平台）上，个人创新的条件都准备好了。单从技术上来讲，主要是有了“足够的成熟度，单片机、开发板和各类传感器已经足够便宜和易用”。再加上开源社区的技术积累和学习资料，即使是小团队也能创造出低成本的优质产品。所以他很看好创马上团队的表现。

既然产品开发那么简单，那像360这样体量的公司与创客团队相比，产出有什么区别呢？

在创马比赛中也有团队做过摄像头类产品，如哈工大站的第二名就做了个物理跟踪摄像头（下图），而且加入了运动识别和机器学习这种高逼格的技能，相比之下，360的摄像头似乎也没有高到哪里去（具体功能自行搜索）。

不过孙立表示，创客做的只能算原型产品，离商业化还有不少挑战。首先就是成本、质量、外观和易用性这些非技术性考虑。创客做的都是“暴露狂”，就像下图这样，而且很可能使用前还需要调试良久；但商业产品必须兼具美观、性价比高、功能稳定可靠，而且走的是量。

另一点是服务，孙立以自己负责的摄像头为例，他们卖出去的不仅是硬件产品，还有其它增植服务，如云端记录和视频实时查看。也有创客的产品会使用存储卡，甚至是用公有云服务实现视频记录，但要满足高频使用场景，还是不太可能。

最后是值不值得的问题。创客团队或许有足够强的技术实力能让产品稳定易用，但他们的出发点往往是兴趣，核心功能出来了就撒手走了。而且产品完善过程中的代价，他们也承担不起，或者是干脆不会，又怎么能要求程序员会工作设计呢。

从产品的选择上，公司的出发点也与个人不同。孙立透露，“360选择硬件产品的两个因素是，有明显的痛点，以及能带得起服务，特别是有长期的服务性价值。”创客就不同了，想做啥做啥，比如性爱沙发什么的……

他表示，360做摄像头部分原因是看到了国外Dropcam摄像头的成功，它至少证明海外有监控类产品的需求（即痛点），而且其云端记录的收费模式也很成功（有硬件之外的服务）。而当时国内还没有一款他们看来做得不错的摄像头，于是就有了小水滴。

还有一个不是从海外借鉴来的例子是儿童防丢手表。孙立表示，360看到国内父母对儿童安全上有很大的需求（详见各种儿童拐卖案例），而且既然是防丢，就会衍生出地图等服务，与上面说的两点很相符。（虽然需求的真实性还有争议）

不难看出，大公司的技术导师思考产品的角度会与创客不同，前者更关心使用场景、易用性，是站在用户的角度；后者更多是出于自身的需求。不知道在创马比赛现场，孙立又会与团队擦出怎样的火花呢？想近距离接触导师，也可以来现场参加比赛哦。

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