中略导读
心散了，队伍不好带啊。”是因为他道出现实大部分企业家和管理层的无奈和辛酸。制定制度、打造企业文化、奖罚激励、团队建设等等……有效吗？不一定！
那如何打造高效战斗力团队呢？当你带着这些问题去看《冈仁波齐》它绝对是一个商业教科书式的存在！
“刺激自主需求，激发对共同目标信念的内在驱动力”
所有企业都知道，要树立企业价值观，要让团队接受、认同。可在实际操作中，大部分我们看到的举动都是教条式的、洗脑的。你只是在满足自己需求的角度下宣教，并没有真正了解员工的需求，更没有把员工真正的需求与企业目标信念高度契合在一起。
我们来看《冈仁波齐》里面的团队。
终日靠酒精麻醉自己的屠夫，罪孽深重，他朝圣是想寻求救赎；
因为车祸一蹶不振的闲人，心有不甘，他朝圣是想得到灾难的解释；
“磕头好，磕头长见识”――九岁女孩的家人心有期盼，女孩的朝圣承载着成长的寄望；
队伍的其他人，他们朝圣，有人为了家人平安幸福，有人为了逃离，有人甚至仅仅是为了无处可去……
整个朝圣队伍，他们怀揣着完全不一样的需求，但他们都相信「冈仁波齐」有他们的答案。
尼玛扎堆无条件接纳了每一个想去的人加入了他的队伍，甚至他从来没有宣教过去冈仁波齐的意义。
没有一帆风顺的旅途，朝圣之路上，尼玛扎堆的团队遇到恶劣的天气，不但要翻山，还要涉水，唯一作为行李运输的拖拉机也被撞坏了。
拖拉机被撞坏的时候，得知对方因为着急把车中乘客送往医院，尼玛扎堆马上让对方继续上路，并果断放弃无法修理的车头，让团队拉车厢继续上路。
面对无法预知的困难和意外，尼玛扎堆表现出了果断的决策力、坚守原则的执行力、抓大放小的判断力、具有人情味的体察力――作为一个领导者的必要素质。
“执着不放弃是解决所有困难的唯一路径。”
除了意外状况充斥整条朝圣之路，更多的是跪拜手板被敲击的声音、山间的水声风声、不绝于耳的诵经声……整个团队，一路重复跪拜，一路重复念经。
即使在拖拉机被撞以后，被迫要人手推拉车厢上路，队员依然坚持每拉一段路，就回过头，从起端开始把跪拜一丝不苟地补上。涉水的时候，尼玛扎堆没有因为困难而放弃跪拜的原则，整个队伍保持着跪拜的姿势。
“把团队个体的需求与团队目标结合，形成不以伤害个体利益为前提的共同目标和信念。在追求团队目标的同时，也是个体需求达成的过程。”
因为家里建房发生意外，导致两工人死亡的队员，在朝圣路上，又不幸意外腿伤。他问尼玛扎堆，他和父辈一辈子都是老实的好人，没有干过什么坏事，可为什么却多灾多难。尼玛扎堆的回答是，“磕头吧，磕头没错”。
撇除藏民的信仰不说，当队员产生遭遇困难，产生疑惑的时候，尼玛扎堆做的是坚定队员的信念――他始终在让队员相信，共同目标也是个体需求的解答。
朝圣队伍在路上遇到过一个睿智的老人，他不厌其烦地提点尼玛扎堆的团队――不能带着头巾磕头，跪拜的步数不能走多。
跪拜和诵经，就如同我们工作中的细项，有人蒙混过关，有人精益求精。但专业源自于对品质和细节的坚持，卓越源自于量的积累，方能达到质的飞跃。
看完这篇文章，如果你是员工，请转发本文，告诉您的领导，他欠你们一张《冈仁波齐》电影票；如果你是领导，您该带员工去看看《冈仁波齐》了！
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