“十四五”规划期间企业如何制定发展战略？

　　企业的五年规划属于宏观，总体，全面，领先的中长期计划，它既是年度规划和专项规划的基础，也是实现长期目标的基础和阶梯，起着非常重要的作用。 今年和明年是企业研究制定第十四个五年战略规划的关键时期。 在新的战略规划下，如何制定发展战略和落实可操作性的愿景？ 基于对利益相关者愿景，企业资源和能力，行业竞争以及其他环境因素的综合判断上，确定企业的战略方向并阐明企业的愿景。

　　十四五企业战略规划，十四五企业发展策略

　　制定企业愿景的方法如下：

　　① 确立企业经营意志。

　　要实现企业愿景，首先必须分析企业的意愿。 企业意志将指企业追求的核心理念。 它是企业内部成员在工作中所产生的共识观念，认同意识，激励机制，回报社会和服务公众的态度以及与企业命运相同的总和。 只有正确地分析企业的意愿，企业才能制定出可以实施的正确企业愿景。

　　② 明确企业的战略方向，制定相应的经营战略。

　　由于企业愿景是企业确定自己的使命并逐步实现的过程，因此企业愿景的实现必须由企业相应的战略方向来保证，即企业必须定义自己的战略，根据企业的发展方向，自身情况和客观条件。

　　③ 分解经营战略。

　　企业应及时分解其业务策略，战略分解后，才能形成企业全体员工的共识，并为企业中的每个员工制定行动标准，以完成企业目标的分解。

　　④ 形成全体人员的企业愿景共识。

　　在企业内部分解经营策略之后，企业愿景将从虚拟变为现实，但仍可能在组织章程和企业文件中规定。 只有将这些东西与企业员工真正结合起来，企业生存的价值才能不断提高。 只有企业吸收的企业愿景才是真正的企业愿景。

　　⑤ 落实具体的企业愿景。

　　企业愿景的落实可分为三个阶段：

　　一是建立健全经营体制和组织评价体系。企业要想完成自身的使命，必须有一个能自律经营和易于考评的经营体制。前者使企业不至于偏离经营方向，后者使发生的偏离易于被企业察觉。

　　二是不断革新。为了使企业愿景得以实现，企业应通过激励、实验、学习等方法有意识地培养能延续企业核心价值的人才，加速革新。

　　三是确保经营活动的整合和持续。所谓整合是指将企业的理念、制度、员工及各项活动置于统一思想之下进行融合、改造，使其具有同构性及共同的目标，即将企业愿景充分反映到企业理念、战略方式、组织评价体系、人力资源开发体制和领导行为之中。所谓持续是指企业无论遇到何种困难，均不放弃追求企业愿景的行为。