广州管理咨询公司：企业如何做好对标管理

　　所谓的“对标”就是寻找对比标杆之间的差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与行业之间的最佳差距，从而指出工作的总体方向。标杆不仅是行业的最佳水平，而且还是企业自身作为内部标杆的最佳水平。 与自身相比，它可以增强自信心并不断超越自我，从而更有效地将企业提升到行业最佳水平。

　　煤矿：深入推进对标管理，营造浓厚赶超氛围

　　煤矿以“对标管理年”活动为契机，总结经验，持续改进，做到“对比标杆找差距，对比流程抓落实，对照标准促提升”，形成了“追、赶、超、创”的浓厚氛围。

　　一明确对标层级，激发对追赶和超越的热情。 建立矿山，专业，区队级三级标杆制度，开展矿山，专业，区队、班组、岗位五个层次的对标工作。 每个级别的最佳历史值是该级别的标杆值。 根据月度考核评估结果，将创标的值列为全矿本施工工艺的对标值，创标的班组和岗位评为对标示范班组和岗位。根据职位的不同，从专业水平，工作技能，思想素质等方面确定先进个人，或从模范工人，“感动柴煤”人物，技术标兵等方面确定先进个人，号召职工以此对标。

　　一细化对 标内容，分类组织竞赛。根据矿井实际，科学制定对标内容，细分为安。全管理、质量管理、生产任务、成本、资源回收率、综掘进尺比率、万吨掘进率、创新成。果等。在此基础上，建立对标内容标准体系，分专业、工艺找出对标项目的标杆值，综放、综采、高档普采工艺、综掘、岩巷炮掘、煤巷炮掘工艺、机电、通防、选煤、热电等方面形成矿井对标体系，由对标管理办公室根据考核结果，月度更新对标管理牌板，每天更新在工作现场悬挂的按日或班次的对标管理牌板，分类组织对标和竞寒。

　　一健全运行体系， 确保工作质量。为保障对标管理科学有序运行，建立了“三体系、一平台”，即组织领导保障体系、对标考核体系、对标分工负责体系和对标管理交流平台。将对标管理渗透到管理全过程，根据各单位业务范围，在组织的日常检查、定期考核中，将检查或考核单位的工作情况与先进指标、工作标准相对标，纳入考核体系，做到日常调度、动态检查、中期督促、末期盘点，准确把握目标的完成进度，实现对目标落实的全程控制。为扩大交流，在协作平台上设立“对标管理”栏目，各相关单位将对标管理信息上传，资源共享，相互借鉴，共同提高。

　　实施“对标”管理对企业的作用

　　对企业而言，通过对标管理以把企业生产过程、管理流程、管理方法和基础建设等工作，从上而下的进行梳理和规范，使企业做到有完善的指标体系，科学的考核办法，平衡的分配模式，能够客观地评价工作，实施合理有效的办法进行管理控制，通过对标管理，企业可将管理精细化，持续改善企业生产经营模式，使企业具备核心竞争力。