提升对标工作成效的方法是什么？

　　提升对标工作成效的方法是什么?

　　对标提效措施有哪些呢?让我们一起来了解一下!!!

　　加强对标管理工作，对于提高企业经营管理水平、解决“四大难题”(增长速度放缓、工商库存增加、结构空间缩小、需求转折点逼近)、降低成本费用、提高工作效率质量等方面，都具有非常重要的现实意义。因此，在当前生产经营管理面临经济压力下行、困难增多、外部环境更为复杂的严峻形势下，如何提升对标管理的成效?

　　(1)要对标杆对象进行准确的选择

　　未来由方向决定，路径决定结果。假如前进的方向和道路的选择不准确，或者是选错了路，不但达不到我们最初预期的结果，而且会陷入“南辕北辙”的境地，所谓“方向对，事半功倍;道路错，事倍功半”。因为每个企业的管理水平不同，人员素质也不同，发展质量也不一样，所以在选择标杆对象时，要遵循“立足自身，结合实际，循序渐进，逐步提高”的原则，体现“跳起摘桃”的精神，使所选的标杆对象经过最大的努力，充分挖掘自己的潜力，才能追赶和达到一定的水平。从而有效地调动广大员工的主动性、积极性和创造性。如果所选对象与自己的距离太远，“可望而不可及”，其所选的标杆就失去了实际意义，员工也就只有“望洋兴叹”的份儿，所追的目标也就不免变成“镜中花，月下人”。例如，我国烟草根据自己的实际情况，把对标标杆和赶超目标定位为“烟草跨国公司前三名，烟机制造企业龙头，烟机生产大集团，现代企业管理新趋势”，这就体现了比较实事求是和解放思想的有机统一，使行业上下有方向，学有标准，追有目标。

　　(2)推动措施要到位

　　明确了所要学习和追赶的标杆，就是要对企业发展现状、存在差距和努力方向进行深入调研、分析诊断和综合研究，把所要追赶的如经营、管理等方面的目标分类细化，并根据每项细化的目标任务确定时间表、路线图、责任人和具体措施。要经常检查，要定期对标进度进度进行督查检查，总结推广成功经验，发现并及时解决标书工作中存在的问题、不足和矛盾，使标书工作顺利推进。为了优化系统流程，对标工作涉及到企业生产经营管理的各个方面，需要突出重点难点，善抓主要矛盾和关键环节，要以简明、高效、易操作的原则科学地确定对标指标，优化对标流程，精简程序，提高工作效率。

　　(3)激励机制要健全完善

　　体制构建更具有长期性、根本性和稳定性。一个工作要想取得实实在在的、可见的、摸得着的效果，不能图热闹、图形式，虎头蛇尾，关键是要以敬为先，以善为善。因此，必须有健全的奖惩性惩罚机制来保证。对在标定工作中领导重视、组织严密、措施得力，取得显著成绩，创造了成功经验，并圆满完成目标任务的单位、部门和个人，给予物质、精神等方面的奖励，并通过召开现场会、典型发言等形式，以点带面，示范带动，形成示范效应。对于走形式、重表面文章、成效不明显、措施不力的单位、部门和个人，要进行批评教育，作为典型，严肃处理，以儆效尤。与此同时，还要开展“补课”和帮教活动，以弥补不足，弥补“短板”，保证工作的整体推进。

　　作为一种提高企业管理水平的工具和手段，对标工作只有结合实际、科学运用、过程控制、注重内容、完善机制，才能起到实效，切忌千篇一律、一成不变、一成不变。