国有企业改革过程中如何建立有竞争力的市场化薪酬体系

　　国有企业的发展应成为促进经济发展的主要方面之一。 国有经济不仅在中国经济中起主导作用，而且在国民经济产业中也起主导作用。 因此，如何好好发展国有企业，如何增强国有企业的市场竞争力，以及如何调动国有企业员工的积极性，已成为国有企业改革的重要内容。

　　在国有企业发展过程中，建立一套符合市场规则的有竞争力的薪酬体系，对于调动国有企业从业人员的积极性，促进国有企业的发展具有重要作用。

　　国有企业在薪酬改革和建立市场化薪酬体系的过程中，建立有竞争力的市场化薪酬体系，要建立六大逻辑：

　　1、建立国有企业与市场增长的逻辑

　　促进国有企业发展是国有企业发展的关键，也是国有企业发展过程中紧迫、首要的问题。 在这个过程中，如何使国有企业的发展适应市场的要求已成为国有企业发展的重点。

　　这也是国有企业薪酬改革的起点，没有国有企业的发展，也谈不上薪酬改革，更谈不上员工的激励。

　　2、建立员工和业绩之间的公平与差异性的逻辑

　　国有企业的发展必须使员工感受到国有企业的发展。 员工在为企业做出贡献的同时，还可以分享国有企业发展的红利。

　　3、建立员工内部之间的公平与差异化的逻辑

　　国有企业的发展过程中，必须坚持企业发展中内部员工之间的公平感和差异化，所谓公平感，就是相同的付出应该有相同的收益；所谓差异化，就是干的多得的多，干的少，一定要得少。

　　4、建立国有企业的员工与未来发展的逻辑。

　　国有企业在发展过程中，员工要看到希望，要看到企业发展的希望。因此国有企业在发展过程中要建立起与企业未来的逻辑。

　　5、建立国有企业薪酬体系与外部相比有适当优势的逻辑

　　一个企业要有竞争力，必须使员工有能力，要想吸引优秀的人才，必须解决一个问题，就是国有企业的员工能够在薪酬方面与同行相比有一定的竞争优势，这样才能保证人才不流失。

　　6、建立国有企业的制度和管理与企业发展相匹配的逻辑

　　没有好的管理就没有好的制度，就不能更好的发展。因此在这个过程中要有适当的规则。

　　在以上六大逻辑之下国有企业建立起来的具有市场竞争力的薪酬体系，才能够真正促进企业发展，调动企业员工积极性的目的。