人力资源管理咨询HR必读的薪酬管理的4P模式

　　薪酬激励体系设计- – -使薪酬的投资回报更高

　　薪酬诊断与测量工具：先进的薪酬测量工具，可从多个方面诊断薪酬体系；根据事实和数据分析，提供通用和客户化的分析和建议，客户可获得针对具体城市和特定行业趋势的薪酬信息，帮助客户更快、更好地做出管理决策和制订合理的薪酬方案。

　　科学系统的设计方法：系统地设计薪酬体系，充分发挥薪酬的杠杆激励作用。

　　4P薪酬管理模式

　　pay for position-根据岗位 要求，制定薪酬级别

　　pay for personality根据个人能力付薪

　　pay for performancer根据个人绩效付薪

　　pay for price-根据企业战略，制定薪酬价位

　　适用于中国企事业单位的薪酬管理模式及其相应的评估方法、分析工具，对于解决各类薪酬问颗且有普谝的立用价值。

　　所谓薪酬管理4P模式，主要是指企业采用以战略定位（Price）、以岗定级（Position）、以能力定薪（Person）和以绩效定奖（Performance）而进行薪酬管理的方法。可以说薪酬管理4P模式有效的保证了内部公平、外部公平和员工个人公平这三个薪酬管理的基本原则。

　　这种管理模式主要是强调分享成功和战略导向，它将薪酬上升到企业的战略层面，主要思考是企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竞争战略，来帮助员工获得喜悦。

　　薪酬管理的4P模式一方面要能满足员工多层次的需要，另一方面要能激发有利于企业战略实现的员工态度和行为，从而更深层次的打造企业的核心竞争优势和核心能力的微观基础。其具体内容由以下几个方面构成：

　　1.薪酬的目标管理，所谓目标管理，就是指薪酬应该怎样支持企业的发展战略，又该如何满足员工的需要，这也是企业薪酬管理最基础和核心的内容组成。

　　2.薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部公平性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力和工作态度进行动态调整，包括确定企业管理层、企业技术人员和企业营销人员的薪酬水平，为了打造更好的人才战略，还要确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。

　　3.薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业发展和再就业能力的管理。其实这就是主要从物质薪酬和精神薪酬两个方面保证员工的利益和企业的稳定。

　　4.薪酬的结构管理，即正确划分企业的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应企业组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定薪酬带宽。

　　5.薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。