绩效考核结果运用于哪些方面？绩效考核结果运用方式有几种？绩效考核是否能够成功，在很大程度取决于对绩效考核结果的运用。因此，对考核结果进行合理运用是非常有必要的。
绩效考核结果运用的五个方式：
1、用于薪资调整
对于绩效不佳的员工，要降低绩效工资，抓紧改善。绩效优秀的员工，要根据标准进行合理的调整。合理运用绩效结果于薪资调整，能够有效提高内部公平感。
2、用于奖金分配
奖金分配的形势多种多样，不过很多企业因为没有客观的绩效考核标准，因此增加了不少的内部矛盾，甚至导致员工离职。如果有一个公开透明的标准，员工自己就能自己算出该拿多少奖金，这样矛盾就会大大减少。
3、用于培训需求分析
管理者可根据员工绩效考核结果及相关记录，发现员工与岗位工作标准的差距，进行培训需求分析，进而判断是否需要培训，需要哪方面的培训。绩效考核的目的是帮助员工提高和改善绩效，帮助员工成长。
4、用于人事调整
对于连续绩效考核优秀的员工，应该予以晋升;对于连续绩效不良的员工，可采取降级或者调岗。
5、用于员工职业发展计划
企业在实现战略目标的同时，员工也在实现自己的职业目标。通过对绩效考核结果运用，可以使员工职业生涯实现有序发展。员工职业生涯的发展的同时，也促进了企业的发展，二者相辅相成，相得益彰。
对绩效结果的合理运用，能使绩效考核的激励功能达到最大化。值得注意的是，要对绩效结果进行运用，需要一套完善的流程和人事制度作为支撑，这样才能更好地发挥。
原创文章，作者：506227337，如若转载，请注明出处：https://blog.ytso.com/enterprise-strategic-planning/226827.html