国有企业三项制度改革的运作原则和实施策略分别有哪些?
国有企业三项制度改革的运作原则和实施策略分别有哪些?大家一起来了解一下!!!
企业三项制度改革的目标任务是:以转换用人机制和分配制度为核心,以完善绩效考核和聘用制为重点,通过劳动合同管理和动态聘用管理的有机结合,建立全员聘用、公开招聘和择优上岗制度,建立与效益、价值创造和劳动力市场价位相适应的分配制度,建立和形成与市场规律相适应的能上能下、能进能出、能进能出、能增能减的灵活的人力资源管理机制。
企业三项制度改革的原则
1)坚持以人为本。三制改革要坚持“以人为本”的原则,并把它摆在突出位置,实现企业的科学发展,就必须坚持以人为本,把开发人力资源管理作为企业的战略任务,所以,对企业来说,要树立以人为本的思想,它所依赖的是企业内部人才的支持。
2)满足社会发展需求的原则。必须从积极构建和谐社会的高度,充分认识加强三项制度建设的重要意义。应根据有关原则和制度,解决人民最关心、最现实的利益问题,努力构建和谐社会,为企业发展营造良好的社会环境。第一,企业也是社会的组成部分,在企业内部,建立和谐的劳动关系、人际关系和分配关系尤为重要,要建立和谐的人际关系,首先要建立科学合理的人事管理制度、劳动用人制度和工资不匹配制度,通过制定和完善上述三项制度,把人本管理贯穿到人事、劳动、分配制度之中,加强人本管理,促进企业的和谐发展。
3)重视民生原则。强化三项制度改革,首先要把改善民生的要求摆在首位,对收入分配制度进行改革,保证收入分配制度改革的合理性,在初次分配上体现公平,再分配上注重公平,建立健全企业工资增长机制,人力资源部门要认真贯彻落实,确保广大职工的切身利益,要认真执行五险一金等有关政策。
国有企业三项制度改革实施策略
(1)深化人事制度改革
当前的国企人事管理制度,应转变传统的“平均主义”观念,运用科学的管理方法,尊重职工的实际需要,使职工在工作中能得到充分满足。1.在人事管理方面,国有企业必须实行分层管理,遵循管资产与管人相结合的原则,将管理人员控制在20%以内,并根据企业发展需要实行自主经营、自负盈亏,改变过去管理不善的局面。2.对不同级别的岗位实行分级管理,领导岗位按其资产、地位和业务程度分为五级,每级有不同的职责,从而实现岗位明确,分级管理。三、国有企业要建立问责制,对违反管理的干部要追究责任,明确问责方式,并通过不同渠道整合审计、监察等方面的信息,不断规范干部的日常生活,始终做到“严”字当头。
(2)深化劳动用工制度改革
目前国有企业的队伍非常庞大,除正式员工外,还有临时工,员工人数的增加让员工的分工难以界定,再加上员工素质低,容易发生劳动争议等问题,这给国有企业带来了沉重的人力负担。所以,企业要建立劳动用工制度,从企业和员工的实际情况出发,综合评价企业和员工的利益,明确劳动制度改革的思路,增强劳动的勇气,帮助他们树立全局观念,严格按照合同规定来选择合适的岗位,改变“人情味”的用人观念,避免任人唯亲,创造企业和员工同舟共济的局面。同时,根据工作性质的不同,实行“三类”用工模式,如核心工作实行劳动合同制,辅助和替代性工作实行劳务派遣制,简单工作实行临时用工制等。此外,企业还应做好人力资源规划,定期对企业在职员工进行培训,挖掘企业存在的潜力员工,避免出现人才流失和不稳定现象,对转岗、待岗人员要及时分流安置,对违反劳动合同的人员要严肃处理或解除劳动合同。
(3)深化劳动分配制度改革
要提高国有企业的经济效益,调动职工的工作热情,必须从健全劳动分配制度和坚持公平、公正、公开的原则入手。1.企业需要根据绩效分配工资,对不同岗位采用不同的绩效考核制度,一旦确定岗位工资,就不能随意变动,从而增加了工资制度的弹性。同时,企业还需要根据岗位的特点制定差别化的工资分配制度,在薪酬分配上要把绩效作为首要指标,重视员工的价值,对营销部门实行人岗匹配,对科研人员实行项目计算,对外聘引进人才实行协议工资制。不管怎样,都需要对企业的全员绩效进行考核,让每个员工在自己的岗位上都能感受到一定的压力,坚决反对“大锅饭”的传统。2.为了从根本上激励不同岗位的员工积极工作,企业还应健全经营、管理、技术等部门的薪酬晋升渠道,实现职位变动、薪金变动,使更多的人有平等的发展机会。同时,国有企业对部分关键人才,也给予相应补贴,这样可以帮助企业留住人才。
以上是国有企业三项制度改革的相关介绍,供大家参考。
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