对标管理的原理及意义

一、对标管理的原理

　　对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。

　　“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

　　“三对”理念：即对标管理、对表管理、对照管理。“三对”理念创新地通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式。

二、对标管理的意义

　　(1)通过科学有效的对标管理，有利于企业确定相关的战略计划和具体的目标计划。对标管理作为一种比较分析的管理模式，通过分析行业内的成功标准，可以指导企业未来战略的制定和具体发展目标的规划，可以作为企业战略规划和具体管理的有效依据，使企业管理更具针对性和可比性。

　　(2)对标管理有利于明确管理目标，激发员工的积极性。对标管理是一个宏观和具体的分析和比较。在这种比较中，不仅可以认识到相关的差距，还可以在具体的管理活动中明确管理目标和发展方向，然后通过设定具体的目标来教育员工，使他们能够朝着正确的方向和科学的标准前进，实现改进和自我完善。

　　(3)对标管理有利于优化管理流程，提高管理效率。对标管理可以为企业管理提出建议，然后通过模型分析和数据比较，制定相应的管理政策，通过比较在人员结构安排、工作流程设计和管理考核监督等方面寻求改进和调整，从而实现更优化的管理，提高管理效率。

　　(4)对标管理为企业管理提供了可比或重要的参考数据。收集大量数据进行分析是不可避免的，这不仅是外部企业的信息收集和分析，也是本公司的相关信息。通过这些收集到的信息和数据，不仅可以搞清楚行业内的发展和管理情况，还可以搞清楚所处的位置和相应的状态，从而为整个企业的管理提供科学的数据信息。

　　(5)对标管理提供了更有针对性的管理思路和方法。对标管理除了发挥对比寻找差距的作用外，还为企业的发展提供了一种管理理念和发展观，不仅可以有效地应用于企业之间，也可以有效地应用于企业管理过程中。

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