国企深化三项制度改革的建议是什么?

　　国企深化三项制度改革的建议是什么?让我们看看!

　　三项制度改革是指国务院对国有企业进行的三个制度改革：劳动、人事、分配，以及人事部三个制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。改革的内容是“员工可以进出”，随着国有企业的转型，国有企业的人员也经历了转型、分配制度改革、效率和公平的双重挑战，干部可以上下。

　　国企深化三项制度改革的建议是什么?

　　第一，“员工可以进出”伴随着国有企业的转型，国有企业的人员也经历了转型

　　国有企业优秀人才接受新观念，吸收新知识，学习新技能，不仅适应了转型后企业的需求，而且保持了在人力资源市场的竞争力，有机会自主选择企业和工作。部分员工，由于企业规划安置多，培养机制少，加上自身的观念和能力问题，导致市场适应能力差，生存能力差，需要国家给予一定的“保护”。所以国有企业内部劳动制度改革不仅涉及到企业内部的事情，也涉及到许多社会问题，如何在保证稳定、稳定的前提下，使国有企业内部劳动制度改革得以实施，需要考虑“增加投入”的策略。

　　第二，解决员工身份障碍

　　由于过去事业单位人员编制复杂，涉及到“干部、集体工人、自聘人员”等各种成分，企业机制下人员成分的弊端逐渐显现出来。由于一些集体工人和自聘人员具有丰富的工作经验和技术能力，但由于其身份在竞争和职务安排过程中无法给予适当的安排。所以希望集团能针对这种情况，打破身份问题，制定合理的政策，为一些优秀的工人争取工作利益，为我们的社会培养优秀人员提供更好的平台。

　　第三，分配制度改革――效率与公平的双重挑战

　　在三项制度改革中，分配制度改革涉及面最广，参与度最高，直接关系到每个员工的切身利益，是整个改革中最敏感的地方。从某种意义上说，它也可以被视为三项制度改革的立足点，这部分往往是改革实践中的重点。然而，从整个行业的改革进展来看，“效率优先、公平”的原则仍然没有得到充分体现，制度弊端仍然突出。

　　另外，单一的分配形式也是目前分配制度改革中的一个普遍问题。虽然改革已经进行了十多年，但是分配制度的整体格局还没有发生很大的变化，工资加奖金的模式一直延续到现在，这种模式形式单一，方法不多，机制不活，导致生产经营一线人员与辅助人员之间的差距，高层管理人员与一般管理人员之间的差距，总体而言，分配中的平均色彩仍然相当浓重。

　　第四，干部能上能下

　　就干部人事制度而言，通过改革，对出版单位内部干部选拔任用的操作程序和规范进行了一定的改革，公开透明的用人机制打破了以往干部人事管理中的诸多积弊，通过竞争上岗等操作方式，调动了积极性，培养了竞争意识，在一定程度上突破了干部任用中的论资排辈、能上不能下等陈规旧习，更新了干部人事管理观念。就实际效果而言，由于劳动就业制度改革不彻底，出版单位员工队伍缺乏必要的流动性，不需要的人出不来，需要的人进不来，造成人才储备严重不足，干部选拔任用必然受到限制，缺乏竞争。

　　上述是关于三项制度改革的相关介绍，供大家参考。

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