对标管理给企业带来了哪些管理上的提升?

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　　对标管理是指企业在行业内或行业外一流的企业作为标杆，与标杆企业从各方面进行比较、分析、判断，通过学习别人的先进经验，改善自己的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。

　　对标管理给企业带来了哪些管理上的提升?

　　1、通过科学有效的对标管理，帮助企业制定相关战略规划和具体目标计划。对标管理作为一种比较分析的管理模式，它可以通过分析行业内的成功标准来指导企业未来战略的制定和具体发展目标的规划，可以作为企业战略规划和具体管理的有效依据，使企业的管理更有针对性，更具可比性。

　　2、明确管理目标，全员参与管理，有效激发员工积极性。对标管理是一种宏观的、具体的分析比较，既可看出相关差距，又可在具体管理活动中明晰管理目标，进而通过设定具体目标来教育员工，使其朝着正确的方向和管理目标前进，获得提升和完善。

　　3、为企业管理提供可比性或重要参考数据。实施对标管理必然要收集大量的数据，以此为基础进行分析，不仅要收集和分析外部企业的信息，还要了解公司的相关信息，通过这些收集到的信息数据，一方面可以明确行业内的发展管理状况，另一方面也可以更明确地确定自己所在行业的发展状况。

　　4、提供更具针对性的管理思路和方法。对标管理除了一种反差找差距的作用外，他还为企业发展提供了一种管理思想和发展观，也就是说，对标管理的理念具有广泛的意义，它不仅可以在企业与企业之间有效地运用，也可以在企业内部管理中加以运用。

　　5、优化管理流程，提高管理效率。通过对标管理，可以为企业的管理提供建议，通过业务操作分析和数据比较，进而制定出相应的管理策略，在人员结构的安排、工作流程的设计、管理考核监督等方面都可以通过对比寻求改进与调整，实现最优化管理，提高管理工作效率。

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