国企如何构建市场化、差异化的薪酬体系?下面一起来看看吧!!!
在三项制度改革中，建立“增、减”的内部分配制度十分重要。这个事关全体干部和职工的切身利益，广受关注，是国企改革实践中的热点和难点。在分配制度改革中，如何实现“收入能增能减”，实现内部分配制度改革的突破，如何回应广大职工的关切，这些都是分配制度改革的关键。
国企如何构建市场化、差异化的薪酬体系?
1.国有企业内部分配制度改革原则：按劳分配为主，效率优先，兼顾公平
企业内部分配制度改革必须把握好基本原则。改革国有企业内部分配制度，旨在建立“增能减”的内部分配机制，实行以按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式。在企业内部实行按劳分配，合理拉开分配等级。
2.国有企业建立市场化、差别化薪酬制度的基础：基于岗位的价值管理
要明确国有企业的岗位职责和各项岗位要求，实行以岗定薪，岗变薪。而该岗位工资则与国有企业的经济效益挂钩，随之上下浮动。可见，内部分配制度改革的关键是岗位。要做好基础性工作，优化国有企业岗位管理体系，建立规范、科学的职业通道和岗位职级体系，明确岗位职责、权限和工作要求，并在此基础上建立以岗位工资为主的基本工资制度。
3.国有企业采用市场化、差别化的薪酬制度模式：3+1分配模式
在我国国有企业内部分配制度改革中，主要的支付方式有三种：1、能力报酬。2、支付岗位工资。3、支付绩效报酬。
4.国有企业市场化、差异化薪酬制度的要点：顶层设计的四个要点
国有企业内部分配制度改革在顶层设计中要特别注意四个要点：1、确定薪酬战略。2、薪酬比例的分配。3、工资等工资水平设计。4、薪酬结构设计。
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