风险管理是什么，为何实施风险管理?

　　风险管理是什么，为何实施风险管理?接下来一起看看吧!!!

　　企业全面风险管理可以在企业整体层面制定风险战略，构建内控体系，完善风险管理制度，优化流程和组织职能，为企业构建风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果，最终帮助企业实现风险管理的各项目标，包括：

　　1、建立包括风险识别、风险测评、风险应对和风险监控在内的企业风险管理体系;

　　2、利用系统的、科学的方法对各类风险进行识别和分析;

　　3、将风险应对措施落实到企业的制度、组织、流程和职能当中;

　　4、形成企业风险管理战略，支持企业经营战略目标的实现;

　　5、使所有企业利益相关人了解企业的风险，满足股东以及监管机构的要求。

　　为何实施风险管理?实施风险管理的意义在于以下几点：

　　能够有效地对各种风险进行管理。

　　1、有利于企业作出正确的决策;

　　2、有利于保护企业资产的安全和完整;

　　3、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。

　　集团企业如何实施风险管控?

　　可以采用适当的管理手段来化解集团企业的风险管理问题。其手段主要有：

　　第一个手段：以制度理财。通过建立完善的集团法人治理结构，搭建合理的股东会、董事会、监事会、经营层面法人治理机制，这种受托管理的机制使得管理能够落到实处，使得企业战略目标能够有一种有效的贯彻实施。

　　第二个手段：用统一管理聚财。要把过去分散式的财务管理方式改变成为数据集中、财务帐号大集中的一种核算模式。

　　第三个手段：抓龙头控财。在集团风险管控、财务管控当中，要牢牢把集团的资金管控手段抓在手里。目前，全球500强企业95%以上都是实行了财务大集中和资金的高度管控。

　　第四手段：用指标来管财。通过推行全面的预算管理，使得集团企业的战略目标能够得到有效的实施，有效的实施使得企业的业绩符合投资者的要求，符合集团长期战略发展的需求。

　　作为集团企业，首先要确定一个战略，然后通过战略的执行、业务的运营、财务的控制、资金的监管以及商业决策等五大手段，在信息化支撑的平台上得以贯彻执行。这样使得全面风险管控机制、流程能够有效的实施。

　　集团企业全面风险管控的解决方案有以下五个方面：

　　第一个管控：通过全面预算来落实集团战略。绩效管控是全面预算的重要环节，要把集团的战略目标跟下属公司的绩效、部门绩效和个人绩效紧密挂钩。

　　第二个管控：精细化的业务运营手段。

　　第三个管控：如何通过集中的财务管控，来化解、减少集团的风险。

　　第四个管控：资金管控。

　　第五个管控：通过科学的商业决策平台实现决策监控

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