企业战略 | 第87页

生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD ，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。一控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要…

2022年1月7日

0

对于这两个阶段的看法有以下： 2、改善是突变，维持是量变； 4、重改善，轻维持，十年如一日； 6、改善+维持=低成本、短交期、高效率、高品质 1、战略分析：SIPOC/SWOT/四…

0

首先我们需要搞清楚什么是不正当管理与不当管理。其实，“不正当”与“不当”都是以管理的名义进行的，就其危害而言，颇像“窃国”与“窃钩”的关系。 ▼ 一类如嘲笑下属，说下属能力不足；在…

0

应用场景更广泛加速行业创新变革安全问题须重视内容来源网络，如涉及作品版权问题，请联系我们删除或做相关处理！

0

现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信…

2022年1月7日

0

三少少批评 “人非圣贤，孰能无过”？下属在工作中出现错误，身为管理者应当帮助他们分析问题，找出根源，并加以指教。要以帮助为主，批评为辅，教育下属知错就改。六多多表扬这里说的…

0

在作业过程中，作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误，由此所致的质量缺陷所占的比例很大，如果能够用防差错防止此类失误的发生，则质量水平和作业效率必会大幅提高。(1) 防差错意味着“…

2022年1月7日

0

工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可…

0

所谓改善，就是以不断改进、不断完善的管理理念，通过全员参与企业科研生产经营各个领域的改进活动，运用常识性的方法与低成本的“管理技术”手法，确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升，促进企…

0

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有…

0