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从丹纳赫（DBS）系统说起：打造精益系统，实现企业外向扩张
看精益管理之威力 什么样的企业业绩如此骄人？它，就是美国的丹纳赫公司。该公司成功的最大秘诀就是公司列任CEO坚信精益的威力，带领其所有高管从1987年开始坚持不懈地在全公司推行实施…
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精益维持工具（36种）应用评价
推行精益生产的95%的公司侧重改善工作的开展，弱化维持工具的应用，导致企业长期处于精益觉醒期，很难突破至智慧期及稳定期。 对此，将制造业开展的维持管理工具整理，汇总，分享给大家，主…
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以人为本，构建智能制造新体系
二、人是智能制造系统的核心 实际上，重视并强调人在智能制造系统中价值的观点在很多国家智能制造战略中得到了一定的体现，只不过还没引起我们的足够重视。 &ems…
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公司管理不善的十大通病，有5个就完蛋！
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世界一流企业的10项关键最佳实践
世界一流企业需要高效创新与卓越运营并重，实现高效创新与卓越运营“双轮驱动”发展。 。 我们总结了世界一流企业的10项关键最佳实践，供有志成为世界一流企业的中国企业对标学习参考。其中…
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从细节入手：仓库管理关键小技巧
一 仓库先进先出规划 二 货位设计 三 功能区域划分 四 物流相关性设计 五 通道设计 六 搬运设备设计 七 货物堆码设计 内容来源网络，如涉及作品版权问题，请联系我们删除或做相关…
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精益成本管理的六个基本步骤
二2、系统地和全面地控制成本。在组织内部成本全面发生是成本的普遍性，这种普遍性覆盖了组织的所有系统。因此，组织必须系统地和全面地控制成本。成本管理是一个系统，必须运用系统的思维和方…
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精益改善-仓库管理
②有实物而没有送货单或相关票据的，不能办入库手续（急料采购可暂代填写相关信息）； ⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续（可以同入同出办单）； 7）一次出库原则： 物料出库必须准确、…
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建设智能工厂的十个路径方向
精益生产，最早就是面向多品种小批量的个性化需求而设计的，其两大支柱就是“准时化”与“智能自动化”。 至今为止，精益已经演变为一种涉及营销、研发、供应链、生产、流程乃至创业的全价值链…
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数字经济发展亟需监管转型
2019年底，47个主 监管转型的重要性和紧迫性 我们看到，数字经济“未来正来”。随之而来的问题是，在大力发展数字经济过程中，政府监管应该进行怎样的创新？“现实中种种教训警示我们，…
