阿米巴管理方案能解决企业的哪些具体问题？

日本已经有不少知名企业采用阿米巴管理模式，中国也有若干企业尝试导入阿米巴管理模式。随着阿米巴管理模式不断深入管理者和企业，现在已经有非常多中小型企业尝试导入阿米巴管理模式，企图实现销售最大化和成本最小化。不过导入阿米巴并不是一件简单的事，需要遵循阿米巴管理方案。企业领导和管理可别小瞧阿米巴管理方案，它能为企业解决诸多问题！

一、阿米巴管理方案能将计划管理改善

企业可根据客户的需求或客户的订单来进行合理有计划的生产，在客户规定的时间内完成订单，又不至于生产一大堆卖不出去的产品囤积在库房。企业按照销售订单来制定生产的计划，自然就改善了企业的企划管理。

二、阿米巴管理方案能改善流程管理

对于工厂或公司来说，规范的生产流程和环节能够建立中间没有间断性的生产流程，企业可将流程当中没有效果的时间进行压缩，将流程尽可能规范化。企业采用标准化管理模式并不是限制员工，而是选择更加适合企业的模式来经营，如导入阿米巴管理模式 。

三、阿米巴管理方案能解决质量和库存问题

企业生产线讲究完美和无缺陷，打破传统规律中的允许残次品存在的概念，通过预防质量问题出现去改善产品的质量，降低产品生产的成本。另外企业根据客户需求来改善生产线，这样就能减少库存堆积和订单处理不及时等问题。

四、阿米巴管理方案改善供应链和物流

阿米巴管理方案可以将供应商和企业的生存紧密相连，让供应商和企业形成一荣俱荣的关系，这样能让企业和供应商的关系更加牢靠。另外企业的物流包括原材料的运输和销售产品的运出，能直接影响企业的经营，所以企业需要导入阿米巴管理模式改善物流运输中遇到的问题。

尽管阿米巴管理模式看着复杂，但是一旦成功运用到公司，公司的各个环节都能得到改善，这将给公司带来翻天覆地的变化。若是企业想要提高销售量和减小成本，让员工自主自发为企业打拼，自然就要重用阿米巴管理方案。有了阿米巴管理方案，企业各个流程能够协同合作，企业能进行有序管理，每天不断改进经营中存在的不足，经过一段时间的坚持自然就能看到导入阿米巴的效果！

虽然现在阿米巴管理模式已经是成熟的管理经营模式，但是运用它的人不能急于求成，需要先学习好基础，再一步步按照流程引入。尤其是在导入阿米巴落地的时候遇到的问题更多，很多企业在经历阿米巴咨询后仍然停在理论无法实操，而软件则是打通阿米巴落地的最后一公里，在国内现有的阿米巴软件中，帆软阿米巴较为突出，专业成熟的阿米巴落地解决方案、资深的专家培训体系、阿米巴生态的建设、阿米巴大讲堂的补充，帆软阿米巴，为国内企业阿米巴的落地提供了强有力的助力，为真正落地实施“阿米巴经营的中国模式”提供专业个性化的指导。

图：帆软阿米巴平台优势

阿米巴的应用涉及着对费用、计划、科目以及组织人员的强管理，在有序的制度背后是经营核算数据的流转，而数据也是经营实绩的呈现。因此，企业需要经营数据能够在统一的平台及时展现，而帆软阿米巴经营系统则可以通过信息化手段保证经营数据的及时准确。真实反映企业阿米巴经营的运营情况，实现阿米巴的真正落地。