企业加强供应链管理研究

1 供应链与供应链管理概述

       供应链是围绕具体核心企业，由配套零件、中间制成品以及最终产品生产制造相关企业共同参与组建的一种功能网链结构，供应链存在的基础则是核心企业生产经营性活动的开展以及其对于其他企业产品或服务的需求。社会化大生产背景下，任何企业都不可能孤立式的存在和发展，供应链关系便应运而生。供应链这一概念产生以后，处于供应链中的企业便应当进行对应的供应链管理尝试，供应链管理也是确保供应链关系稳定并促进供应链基础功能得以更好发挥的基础，其对于增强企业生产经营性活动开展的稳定性更是具有重要意义。

2 供应链管理的作用

       2.1 优化配置企业资源

       供应链管理体现了“横向一体化”的战略思想，主要是企业间的相互合作。供应链管理将公司的战略和目标与整个供应链的战略目标相结合，这可以帮助公司将自己限制在自己的业务中。除了使用内部资源，他们还专注于使用企业的外部资源来创建一个相互依存和协作的战略系统，帮助公司和整个供应链快速发展，应对市场变化，市场监督和有效指导有助于优化业务资源。如果公司不熟悉业务，则将由熟悉供应链节点业务的其他公司接管。由于每个公司都有自己不同的能力和资源，因此供应链管理集成了所有现有资源和功能。因此供应链将满足客户的所有需求。这种集成充分利用企业资源，消除重复资源，消除低质量的业务，降低供应链和贸易成本，共享市场，通过加强公司的能力和多元化风险来提升公司的核心竞争力，从而实现公司专注于核心业务的能力。

       2.2 促进信息在企业间的流动

       有效的商业沟通意味着在供应链中提供信息合作，这是关于公司之间的沟通和协作。供应链管理结合了先进的业务概念，方法和信息技术，以促进业务信息，促进信息流和共享链节点的共享。它使公司能够在不断变化的市场中做出反应并增强其竞争优势。电子商务、网络技术、条码技术和QR码技术都是供应链管理中的信息技术，通过有效整合供应链管理，企业会随着信息技术的发展逐步改善他们对新的技术、新的产品和优质的服务的访问，这一措施不仅可以帮助他们降低成本，还可以快速了解整个市场的变化和消费者需求的变化。但有必要根据这些实际变化做出及时合理的调整。以开发新产品，技术或服务。

       2.3 降低企业库存费用

       在企业平时的生产和运营中，每个企业都要有一定数量的库存，因为一定数量的库存可以帮助企业应对不可预见的突发情况，已不至于慌乱，确保企业的正常运营，不会因为库存缺乏库存而间断运营。但是，如果一个企业的库存数量太多就会造成积压，这对企业来说无疑是企业的负担，因为过多的库存导致货物得不到变现，从而造成企业资金链能否正常运转的不利因素，还占了库存的成本，维护等各种费用开销，使库存造成了不可用资金。供应链管理可以帮助企业快速响应市场发展，以满足市场需求，减少库存和成本，让他们赚取更多经济效益，并有更多的资金流来改善他们的主要技能。

3 企业加强供应链管理的对策

       3.1 给予供应链管理更高关注

       企业想要更好地进行供应链管理就需要对供应链管理有一个重新认识，特别是要给予供应链管理活动开展以更多的重视。思想意识层面对供应链管理活动开展有一个较高的重视程度后，企业在供应链管理行为进行上才能够进行对应的调整。具体来说，企业需要对于自身所处的供应链运转状况有一个较好感知，在此基础上，其需要结合所处供应链的规模大小及实际管理需求进行供应链管理制度建设。除将供应链管理的基本原则，权责关系等在制度中予以明确外，供应链管理制度中也需要将供应链管理的内容予以更好细化，系列制度能够成为具体供应链管理活动开展的一种指导和规范。在进行了供应链管理制度确立构建后，企业应当运用动态思维对供应链管理状况和实际需求产生的变化予以较好感知并对供应链管理制度进行对应调整与优化。与此同时，企业需要在供应链管理上投入一定数量的人力与物力资源，确保具体的供应链管理活动能够正常开展，避免偶发式进行供应链管理这种现象存在于既有供应链管理体系之中。思想意识及行为端能够对供应链管理给予足够重视后，企业在供应链管理活动开展上的主动性优势便会越发明显，这也有利于其供应链管理水平的不断提升。

       3.2 多元化供应链管理方式方法

       企业供应链管理上选用什么样的方式方法会对供应链管理进程，最终的供应链管理成效产生直接影响，企业想要加强供应链管理自然要在管理的方式方法上进行一些调整。值得注意的是，现有的供应链管理方式方法可以被沿用，但在进行相对复杂的供应链管理活动开展时，供应链管理手段应当进行不断多元。供应链这一概念本身是扩大生产概念的一个“衍生品”，供应链管理也应当与扩大生产的基本特征间保持一致。在物联网与互联网之间存在密切关联时，企业在进行供应链管理时也需要对互联网技术以及时下流行的大数据技术予以一定运用。建议较大规模的企业进行供应链信息系统的建设，并利用电子计算机及信息技术对于供应链运行状况进行获取，从而有针对性地开展供应链管理尝试。在多元化供应链管理方式方法的同时，企业应当打造出一直专业的供应链管理人才队伍，并将其作为供应链管理中的中坚力量。供应链管理本身的专业性与系统性较强，企业需要将供应链管理事务交由专业的团队负责，供应链管理人员也要通过多种途径对不同的管理方法、手段进行学习与运用，从而为企业供应链管理活动的开展创设更多的调整与变动空间。

       3.3 提升供应链管理的全面性

       企业进行的供应链管理需要注重全面性的不断提升，换言之，供应链管理上不能“留白”，各种形式的供应链管理需求也需要得到兼顾。通过确立供应链管理制度虽然可以在一定程度上为供应链管理全面性的提升提供一定帮助，但也需要看到，企业在不同的时间点其供应链管理需求会发生变化，更好进行供应链管理就需要运用发展的眼光对供应链管理进行审视并扩大供应链管理的实际覆盖与影响范围。相当长一段时间里，很多制造业企业并未对供应链管理中的信用管理事宜予以关注，这也导致供应链体系中的信用风险相对较高，且存在着很大的不稳定性。这种隐患的产生与供应链管理全面性不足间有很大关联，新时期，企业应当将提升供应链管理的全面性作为相应管理活动开展中的一个重点事宜，通过整合供应链管理资源，有侧重地进行供应链管理活动开展等手段，不断提升供应链管理的全面性，从而将一些原本存在于供应链管理中的隐患性因素予以消除，为供应链体系的正常运转提供更多保障。

4 结束语

       随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈。随着商业和消费者模式的变化，商业竞争正演变为供应链和供应链竞争。每家企业的资源都是有限的。在竞争激烈的环境中，公司很难使其更加完整。只有把有限的资源集中在主要地方。让其他企业做本企业不熟悉的业务，以提高他们在市场上的竞争力。基于此本文主要探讨了企业供应链管理的作用，并总结了几点加强企业供应链管理的措施，希望对相关工作人员有所帮助。