浅谈电力物资库存管理

1、物资管理的重要意义分析

 

       （1）提升了电力企业的整体生产水平。针对电力企业而言，其物资管理在企业的发展中发挥着至关重要的作用，通过有效的物资管理可全面控制企业物资消耗量，满足企业的材料供应。同时，其还可有效的对企业的各个环节进行协调，以达到对材料的持续供给，从而有效确保企业的整体生产水平。

 

       （2）可进一步促进企业自身的经济体系更为合理。在电力企业的运营过程中，物资管理是其最主要的保障，在企业的发展中发挥着极其重要的作用，是推动企业向前发展的重要组成部分之一。相关人员通过科学、合理的物资管理，可有效的对企业的各个环节及整体的价值链进行优化，从而达到提升经济效益的目的，保障电力企业的健康、可持续发展。

 

       （3）有效的确保了企业物资的合理调配。针对电力企业而言，其在进行物资管理工作时，利用科学、合理的物资管理计划，可帮助企业的分配、物资采购工作等顺利、合理的展开，进一步到达全面有效控制企业内部物资成本的目的，从而帮助企业的资源调配更为合理，节省企业的物资资源，降低物资浪费现象的发生，促进企业的可持续发展。

 

2、电力物资管理工作的现状分析

 

       （1）采购价格管理机制不完善

 

       目前，针对大部分电力企业而言，其原材料的采购价格方面都还未有明确的标准体系出现，在进行采购时，严重缺乏相应的限制和外部监督力度；一些发电厂内部采购分工不明确，有些采购部门在负责供应商管理的同时，也在负责采购，未设立严谨的制约机制，缺乏一定的监督力度，加大了采购过程中产生漏洞的可能性；针对有关供应商而言，企业没有严格的收集其相关信息，未形成一个有效的信息资源共享库，导致在企业在交易这一方面，缺乏一定的稳定性；在产品质量这一方面，有关供应商之间的所提供的产品质量有一定的差距，且产品之间的价格也是各不一样，参差不齐，导致企业在开展采购价格管理工作时，出现很多不必要的问题，进而影响企业的发展。

 

       （2）闲置物资的再利用有一定的限制

 

       针对电力企业而言，一般情况下在其生产运营的过程中，均为出现许多的闲置物品，而与此同时，如何有效、合理的利用企业仓库的限制物品，也是企业内部在进行有效控制的一个关键。最近几年，中国对于企业资源配置的合理化一直在进行强调和倡导，企业通过展开合理的资源配备工作，可在一定程度上节约企业的资金成本，促进企业利润的提升。但就现阶段而言，大部分电力企业在具体的经营过程中，虽然都尽可能的对库存进行了清理，但其闲置物资还是在持续增加。

 

3、改善电力物资库存管理的有效措施

 

       （1）建立科学合理的储备定额

 

       电力企业应严格依照我国的电网发展规划，在进行物资管理工作时，充分的将供应周期、投资规模、存储成本、维修费用等相关信息考虑进去，从而以此基础制定相应的应急储备物资、周转物资等。严格遵循组织统一、部分分工协作的原则，对企业的物资管理进行有效的梳理；对以往的物资消耗程度进行有效的分析，对周转的物资的需求进行平衡，从而制定准确、有效的周转物资储备定额，规避或降低企业的浪费现象，提高企业资源的再利用。

 

       （2）强化物资管理人员的综合素质

 

       针对电力企业而言，其相关管理人员的综合素质和企业的物资管理水平有着直接的联系，对管理人员的技能进行强化，是非常有必要的。具体可以两方面入手：1）全面强化相关人员的综合能力。电力企业的物资管理工作人员，应具备严谨认真的工作态度和改革创新的工作理念。因此，企业应针对物资的管理和存放，定期对有关工作人员进行考核，同时还可采用会议收集意见的方式，通过人员提出的不同合理意见，来促进物资管理方式更加合理、科学及简洁。2）明确物资管理人员的工作职责。合理、细化分配物资管理工作，明确每一名工作人员的工作职责，将责任落实到个人，增强物资管理人员的责任意识，确保物资管理更加清晰化。3）做好廉洁教育。电力企业要积极开展具有企业特色的廉洁理念教育,通过正面教育和警示教育相结合的方式,强调廉洁从业的重要性，引导员工形成良好的自律意识和行为习惯。同时，也可通过聘请专家讲课、中心组学习和专题讨论等方式,帮助员工树立正确的权力观、地位观、利益观为,促使其自觉增强法纪观念,主动接受教育,严格自律。

 

       （3）加强物资计划工作，控制物资需求

 

       针对电力企业而言，其在进行物资的管理工程中，采购计划是其最为关键的组成部分之一，相关人员在进行管理时，应充分注重采购计划的强化，对于采购计划的制定，应严格依照企业的具体生产状况及其投资计划进行有效的对比，以确保有效放映出物资储备的分布情况和消费情况，比如：严格进行配额控制操作，对材料的采购计划进行强化等，但需注意的是，在进行采购计划的制定是，务必要确保没有无序的状况出现，同时也要对物资的采购、数量、质量等方面的信息数据进行明确，从而有效确保物理管理工作的材料的管理工作的有效性。

 

       （4）构建应急备用物资管理机制

 

       针对电力企业，一般而言在开展物资管理工作时，普遍会出现急需物资应用的状况出现，因此为有效规避应临时、特殊的情况而导致工作效率的滞后，企业就必须及时构建有针对性的应急设备，而这些应急设备体系的建立主要是围绕预案系统、预警系统及组织体系，只要将这三方面的工作做好，就可在一定程度上有效尊宝企业应急物资的库存量能满足应急需求。另外，电力企业还针对购买回来的物资的信息进行统计和整理，严格、仔细的对物资的价格、数量等进行核查，并将核查出的信息进行正确的记录。将主次要的物资进行相应的归纳整理，以确保从根本上最大化的提升企业物资管理工作的效率。

 

       （5）建立、健全监督体系与完善供应商评估机制

 

       电力企业的电源管理部门，应针对分析机制进行购买，并对物资材料的管理进行加强，以有效达到采购、谈判等各环境的有效追踪及正确记录。除此之外，电力企业在进行采购的过程中，还应构建严格、健全的监督体系，从而一方面可有效规避或预防购买过程中出现操纵购买的行为，通过对市场信息的有效、正确把握，进一步达到企业物资管理工作的公正化、公平化；另一方面，通过严格的监督体系，企业还能及时对物资采购过程存在的问题进行及时有效的处理，确保采购流程的更为规范，从而有效的减少电力企业的物资管理成本。

 

       （7）规范供应商管理

 

       供应商与电力企业是长期的合作关系，供应商的产品质量和供货速度直接影响着企业的经济利益，因此物资部门应从供应商的资产实力、技术水平等方面进行审查，通过评价层层筛选，提高供应商的准入门槛。同时，电力企业还应每年对供应商进行考核评价，将去年的评估结果应用到下一年的评审，以鼓励上年履约优良的供应商，调动供应商的积极性。

 

4、结语

 

       综上，电力企业想要有效提升物资库存管理，就应认清形势，积极采用科学、合理的现代化管理方法和手段，以保障物资管理工作的正常运行，促进电力企业的健康、可持续发展。