国内阿米巴经营通常会遇到的问题是什么？

阿米巴经营模式虽然是从日本传入的，但是它在中国已经存在十多年，现在已经被众多企业运用。国内阿米巴虽然是经过改良的，但是阿米巴的哲学和实施依旧没有变。而且中国企业即使是导入国内阿米巴依然可能遇到各种各样的问题，所以国内企业想要快速正确地导入国内阿米巴，那就要提前了解阿米巴实施的难点，然后尽量将难点都实施到位！当企业将导入国内阿米巴的难点都攻克了，就不怕阿米巴经营模式起不到效果了！

一、国内阿米巴划分达标难

阿米巴划分方式十分重要，在进行阿米巴小组织划分时会遇到各种各样的问题。每个组的划分人数很好定，可是划分需要达到自主经营和独立核算却不容易。阿米巴经营模式的划分方式看着简单，却需要按照严格的划分要求来进行。另外划分时要保障每个小组织都有一个能干的阿米巴巴长，这样各个组织都有领导人，才能起到划分的效果。

二、国内阿米巴内部价难定

除了划分人员比较难，人员划分之后内部的定价也比较难。因为内部定价既需要根据市场的变化来定，又需要结合公司的实际状况。公司定价不是领导一个人定，而且要让员工参与其中，定员工们都能接受的价位，又是符合市场发展的价位，这样才能达到定价的意义。

三、国内阿米巴交易成本高

因为导入国内阿米巴的基础较弱，需要重新打好基础，所以导入国内阿米巴的成本相对较高。有的企业不会做基本工作，也不懂得阿米巴哲学，所以每一个步骤都需要依赖机构来辅助完成，自然就需要不少钱。企业若是想减少导入国内阿米巴的交易成本，可以购买阿米巴相关书籍，也可以聘请阿米巴机构，当然还能使用阿米巴系统。企业可以将几种方式进行对比，选择经济划算的方式。　　

阿米巴经营模式是众多的经营方式中，当下比较适合各大民营企业的。国内阿米巴和传统的管理方式有着很大不同，不需要按照职能来划分部门，而是将所有员工划分成多个小集体，然后让小集体自主经营。运用阿米巴经营模式后，大企业就像变成了无数个小企业，这些小企业独立为了自己的目标奋斗，共同来完成大企业的目标的和方针。正因为阿米巴经营模式和传统管理模式有着很大区别，所以企业和员工要转变自己的观念，改变思维，才能真正运用好阿米巴。

其实导入国内阿米巴最需要注意的阿米巴经营模式落地时候出现的问题，很多企业在经历阿米巴咨询后仍然停在理论无法实操，而软件则是打通阿米巴落地的最后一公里，在国内现有的阿米巴软件中，帆软阿米巴较为突出，专业成熟的阿米巴落地解决方案、资深的专家培训体系、阿米巴生态的建设、阿米巴大讲堂的补充，帆软阿米巴，为国内企业阿米巴的落地提供了强有力的助力，为真正落地实施“阿米巴经营的中国模式”提供专业个性化的指导。

图：帆软阿米巴平台特点 

阿米巴的应用涉及着对费用、计划、科目以及组织人员的强管理，在有序的制度背后是经营核算数据的流转，而数据也是经营实绩的呈现。因此，企业需要经营数据能够在统一的平台及时展现，而帆软阿米巴经营系统则可以通过信息化手段保证经营数据的及时准确。真实反映企业阿米巴经营的运营情况，实现阿米巴的真正落地。